沟通、了解、激励下属的管理技能是()
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艺术管理是要能（），用人性、自然、简单、和谐的方法有效激励下属工作。
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艺术管理是要能因人而异，用人性、（）、简单、和谐的方法有效激励下属工作。
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主管人员要激励下属，调动其积极性和创造性，就要了解和掌握（）
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激励下属是所有管理者的天赋职责，而奖励则是激励的一种廉价和有效的方式。
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一般来说，沟通的重要性体现在这几个方面： ①沟通是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现领导职能的基本途径 ②沟通使管理决策更加合理有效 ③（） ④（） ⑤（）
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增进沟通技巧的方法有哪些（）？（1）认识沟通的误区（2）克服有效沟通的障碍（3）了解沟通的元素；（4）掌握非言语沟通技能（5）掌握言语沟通技能（6）掌握倾听技能；（7）掌握电话使用方法。
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在人力资源管理实际操作过程中，人力资源部门往往会先设定一些问题，直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解，关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为（）职位分析法。
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管理沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。
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假如你是部门的管理者，那么在与下属沟通中应该注意（）。
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团队沟通中，善于确定团队的目标，并激励下属完成任务的成员是什么成员角色（）。
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技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
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33.沟通、理解、激励所属的管理技能是（ ）。
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管理者观察人理解人掌握人的心理规律的能力，了解并满足下属需要，进行有效激励，善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等，这种技能属于（ ）。
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领导应该利用机会与下属沟通，了解下属的想法和事情的真相，常采用的（ ）
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当管理者激励下属，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道解决组织成员之间的冲突时，就是在执行（ ）。
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领导只需要和你直接下属沟通，不需要了解下属的下属情况。
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技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。人事技能，简言之就是一种与人共事的能力，是一种激励下属和得到同事及领导支持的能力，是一种妥善处理人际关系的能力。而概念化技能，则指管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。
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李立是一家大型企业的部门总监，管理风格较为民主。在确定下季度生产方案时，他要求下属的三个团队各提交一个方案，并相互传阅。在每个团体都了解其他两个方案以后，就让三个团体的代表共同协商，挑选出他们看中的最佳方案。他这样做的目的是：①得到一个满意方案;②三个团体之间增进相互了解，通过沟通达成协议。你认为最有可能的结果是：()
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主管与下属沟通了解情况的要点（）013
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了解、沟通、激励下属的管理技能是（)。
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沟通在管理中的作用是 。 A.协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂 B.是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径 C.沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁 D.沟通是组织文化
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（）是传统组织里最主要的沟通方式，管理者也常常利用它来评价下属的工作业绩，提出改进信息
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直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就______与员工进行沟通，使其清楚了解岗位要求的能力及自己的知识.能力与岗位要求之间的差距
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人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。下列属于人际技能作用的是（）
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