主管与下属沟通了解情况的要点（）013
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财富顾问需要经历与客户多年的互动、了解、沟通才可能了解到情况包括（）。
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财务部经理下属的某一业务主管直接与市场部经理沟通，这属于（）
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主管人员要激励下属，调动其积极性和创造性，就要了解和掌握（）
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（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和；工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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加强与社区沟通，了解社情民意，即：要了解社区的情况，重点掌握治安情况；了解驻地周边外来人口的情况，便于掌握防范工作尺度；及时与（）沟通，共同做好防范工作。
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360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价
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沟通、了解、激励下属的管理技能是()
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在人力资源管理实际操作过程中，人力资源部门往往会先设定一些问题，直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解，关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为（）职位分析法。
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指导与领导工作原理中的（）要求主管人员能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，以调动下属的积极性
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沟通与产品推介前要充分了解客户的总体情况包括：（）
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领导应该利用机会与下属沟通，了解下属的想法和事情的真相，常采用的（ ）
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领导只需要和你直接下属沟通，不需要了解下属的下属情况。
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（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
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【单选题】财务部经理下属的某一业务主管直接与市场部经理沟通，这属于（）。
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为使工作说明书被理解和接受，赵某鼓励各部门主管与下属进行沟通，通常采用的途径有()。
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绩效协议是主管与下属经过绩效计划沟通达成的对绩效目标的一种书面承诺，完整的绩效协议主要包括以下几个部分，除了（）。
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信息的沟通和传递速度比较快，但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是 （）
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了解、沟通、激励下属的管理技能是（)。
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直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就______与员工进行沟通，使其清楚了解岗位要求的能力及自己的知识.能力与岗位要求之间的差距
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信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监管和协调控制难度较大的组织结构形式是（）
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你是一家公司的客服部主管，有以下四件事情需要你处理：（)。①一个客户前来退货，目前正在等待你审批②下属希望能跟你聊一聊最近常出现的产品问题③回访一个重要客户的投诉，了解处理的情况④准备下周三开会要使用的材料你的处理顺序是：
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三方协同准备会乘务组必须与机长沟通了解什么情况（）
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