领导应该利用机会与下属沟通，了解下属的想法和事情的真相，常采用的（ ）
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成就导向型领导者注重与下属之间的沟通，并让其参与决策和管理。
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除了职务，下属在各方面明显优于领导者，虽然领导者有疑惑，没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成，下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事，这种权威和自信地不平衡属于（）。
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主要政策由组织成员集体讨论决定，领导者采取鼓励与协助态度；下属人员对进行工作的步骤和所采用的技术，有相当的选择机会；等等，在三种典型领导方式即权威式、民主式、放任式中，这种方式属于（）。
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360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价
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各级直线领导应亲自参加计划中的安全观察与沟通，观察应严格按照计划进行，可指派下属代替。
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沟通、了解、激励下属的管理技能是()
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Mark在公司业绩优秀，又具有一定的领导能力，公司决定给予他晋升的机会，在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，这种绩效考核方法称为（）
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检验领导者是否称职的主要标志，也是下属了解和认识领导者的最直接的途径是（）
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指导与领导工作原理中的（）要求主管人员能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，以调动下属的积极性
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领导者在与下属谈话的过程中，应该利用对方的每一个弱点，抓住对方的每一个失误，来证明、论证对方的不对，说明自己的正确。
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假如你是部门的管理者，那么在与下属沟通中应该注意（）。
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绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。
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简述如何与上级领导、下属员工以及同事之间保持良好的沟通和融洽的关系？
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聪明的下属善于在工作的（ ）向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入所专注的事情，这也是争取领导的好办法。
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大的事情领导决策，小的事情下属决策，这属于哪种类型的领导：（）
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与下属发生冲突时，领导应该怎么做？
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领导只需要和你直接下属沟通，不需要了解下属的下属情况。
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领导者想要与下属沟通顺畅，必须明确两者的阶级差异，让下属时刻听命于自己。（)
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如果你是公司领导，你将如何与下属做好沟通？
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主管与下属沟通了解情况的要点（）013
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了解、沟通、激励下属的管理技能是（)。
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领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的角色是提供便利条件和沟通。这类领导方式所处的维度是（）
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直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就______与员工进行沟通，使其清楚了解岗位要求的能力及自己的知识.能力与岗位要求之间的差距
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人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。下列属于人际技能作用的是（）