为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司-Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。从资料看，格兰仕采用的战略是（）

相似题目

• 以大型企业为核心组建企业集团，实施集团化经营战略，可供选择的有（）。

  A . 产品辐射型集团化战略 B . 多元复合型集团化战略 C . 项目配套型集团化战略 D . 科技开发型集团化战略 E . 经营服务型集团化战略

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• 零售战略的基本内容着重两方面：一是营业时间和销售服务；二是经营的商品和服务必须适应经济、法律和竞争的需要。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）

  A . 本国化战略 B . 全球化战略 C . 多国化战略 D . 跨国化战略

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• 甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）

  A . 本国化战略 B . 全球化战略 C . 多国化战略 D . 跨国化战略

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• 海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()

  A . 国际战略 B . 多国本土化战略 C . 全球化战略 D . 跨国战略

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• 企业开拓国际市场，实施跨国经营战略，需要面临哪几方面的冲击与挑战？

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• 2003年，联想集团为配合其国际化战略，把英文名称“LEGEND”换成“LENOVO”，并把以前的方格图形换成斜体的“LENOVO”。联想集团主要更换了品牌的（）。

  A . 含义 B . 标志 C . 名称 D . 概念

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• 河南煤化集团重组之初的战略定位：坚持科学发展观，力争一年内，形成以有色金属、为主体，、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。

  A . 正确 B . 错误

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• 全球协作程度低、本土独立性和适应能力也低的国际化经营战略类型是（）。

  A . 国际战略 B . 全球化战略 C . 跨国战略 D . 多国本土化战略

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• 采用信息技术化经营战略的旅行社集团可以利用网络技术将某些现实经营转化为（），成为大型的旅游批发经营商。

  A . 分区经营 B . 实体经营 C . 技术经营 D . 虚拟经营

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• 国家开发银行正在向服从国家战略发展需要、以银行业务为主并争取在国际上发挥重大影响力的开发性金融集团发展。

  A . 正确 B . 错误

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• （）是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。

  A . 集中型战略 B . 低成本战略 C . 差异化战略 D . 一体化战略

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• 在跨国经营初期，为试探国际市场行情，国际企业往往采用（）经营战略。

  A . A、产品出口 B . B、契约协议 C . C、对外直接投资 D . D、国际战略联盟

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• 我国自1959年起以米制作为我国的基本计量制度，从1991年起采用现代米制。但是，在国际贸易中，为适应国外市场的需要，仍可根据客户要求和贸易习惯采用米制、英制、美制和其他度量衡制度。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 中国石油自 1990 年实施走出去战略，开展国际化经营。（ ）

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• 某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做山进一步处置。该风险监控信息系统是（）

  A．企业资源计划系统 B．管理信息系统 C．决策支持系统 D．经理系统

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• 全球协作程度较高而本土独立性和适应能力较低的国际化经营战略类型是()。

  A．国际战略 B．全球化战略 C．跨国战略 D．多国本土化战略

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• 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述：第一，对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5.8%，金额占总消耗金额的78%;B级外购件：品种占总品种的25.2%，金额占总消耗金额的16%;C级外购件：品种占总品种的69%，金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总成本达到最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数。其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元。

  通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降。根据上述材料回答问题：(1)ABC管理法的基本原理是什么？(2)试求外购件D的经济批量。

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• 专利战略是关于企业专利经营长远发展的纲领，是为企业适应未来环境变化具有革新性质的对策，是专利战略()。

  A．目的性 B．综合性 C．特殊性 D．保密性

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• “西贝面筋”自（）年开卖，至今已有（）年

  A．2000年开卖，17年 B．2002年开卖，15年 C．1999年开卖，18年 D．2001年开卖，16年 此题为多项选择题。

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• “黄米凉糕”自（）年开卖，至今已有（）年

  A．2000年开卖，17年 B．2002年开卖，15年 C．1999年开卖，18年 D．2001年开卖，16年 此题为多项选择题。

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• 【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位

  A．问号类战略业务单位 B．明星类战略业务单位 C．现金牛类战略业务单位 D．狗类战略业务单位

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• 【资料题】大宇资本结构的神话 韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示“对大字的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完成”，“大宇集团已经消失”。 大宇集团于1967年开始奠基立厂，其创办人金字中当时是一名纺织品推销员。经过30年的发展，通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力购并，大宇成为直逼韩国最大企业——现代集团的庞大商业帝国：1998年底，总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5％；业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业；国内所属企业曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际知名品牌。大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。据报道，1993年金宇中提出“世界化经营”战略时，大字在海外的企业只有15家

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• 联想集团为配合其国际化战略，把英文"LEGEND"换成"LENOVO"，并把方格图形换成斜体的"LENOVO"。联想集团主要更换了品牌的（）

  A．含义 B．标志 C．名称 D．概念

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