绩效的定义是什么?
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收益分享方案的制定有四个步骤,分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法,正确的排序是:()
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绩效管理系统定义是由()与考评结果组成。
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高绩效工作系统定义包括()关键点。
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绩效管理的定义()
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绩效可以定义为个人对()目标的贡献。
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在私营企业干了10年以后,你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期:概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是()。
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绩效计划的定义包含以下的含义()
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对于绩效的概念,主要有哪几种定义()。
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卓越绩效自我评价的定义和目的是什么?
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绩效管理系统的定义包含了()的概念。
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构建胜任特征模型时,定义绩效标准一般采用()
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通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。
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研究者们出了很多的绩效定义,归纳起来主要有三种()
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绩效定义必须制定全面综合性的指标。
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下列不属于目前对绩效定义基本认识的是()
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任务绩效指正式定义的工作各个方面,周边绩效指组织自发性或()行为。
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绩效管理系统的定义表明了()三方面的关系。
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关于绩效的定义,目前已经统一。
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关于绩效考评的定义,正确的是:()
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构建岗位胜任特征模型的基本程序是()。①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。
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一个完整绩效指标体系一般包括等级定义构成要素。()
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Bernadin等(1995)认为,“绩效应该定义为工作的结果,因为这些结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切”。而Campell(1993)指出,“绩效不是行动的后果或结果,它本身就是行动绩效由个体控制之下的与组织目标相关的行为组成,无论这些行为是认知的、生理的、心智活动的或人际的”。根据上述案例,对比说明绩效行为、绩效结果之间的逻辑关系并阐述绩效的维度内容。
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弗罗姆的期望理论认为:只有人们预期某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,人才会采取这一特定行为。根据这一理论,人们对待工作的态度取决于对三种联系的判断:努力和绩效的联系,即付出多少努力才能达到某一绩效水平,能否达到,概率有多大;绩效和奖赏的关系,即当我达到这一绩效水平后,会得到什么奖赏;奖赏和个人目标的联系,即这一奖赏能否满足个人目标,吸引力有多大,根据以上定义,下列可以用期望理论解释的管理手段是
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管理绩效内容定义得越全面越准确,则管理绩效评价结果的信度越高()
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