看板不能作为目视化管理的常用工具()
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“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
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概括的说“五常法”是一种具有审核标准且简单、易行、高效的目视化管理工具,它公开、公平、公正。
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目视化管理最显著的特点是()。
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目视化管理的12种方法是什么?
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目视化管理的优点不包括()
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《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求?
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目视化管理的5个基本要求是什么?
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下列属于目视化管理内容的有()。
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看板管理中常用的看板有两种:()和()。
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目视化管理的要点是什么?
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人员的目视化管理不包括()。
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目视化管理的目的是什么?
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制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()
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目视化管理是()现场(定置)管理方法。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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()是实现准时化的前提条件,是实现看板管理的基础。
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目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用,主要应用于()和安全文化目视化。
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为了实现准时制生产和配送,通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具,故称准时管理。()
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“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
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目视化看板能够体现“一对多”,使生产流程状况能够直观地横向纵向沟通,有利于问题快速解决。()
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制订目视管理及看板管理的基准是6S中()的推行要领
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目视化管理是通过对采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,方便工作现场的安全管理,确保作业安全()
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目视化管理的是使现场()