资深处经理晋升区经理的考核中，对任职时间的考核要求是（）
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在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）。
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负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见，并报营业部总经理审批是（）的职责
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在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）
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计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
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农业银行产品经理要获得岗位晋升，至少要满足近三年绩效考核为称职及以上、且其中两年绩效考核为良好及以上的条件。
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资深组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
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资深组经理晋升处经理对培育组的要求是（）
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资深组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
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资深处经理职级维持考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组有效人力的要求是（）
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下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
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高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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资深组晋升处经理，拟组建处团队有效人力的要求是（）
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处经理的职级维持考核中，个人最近三个月FYC的要求是（）
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资深组晋升处经理直辖组有效人力的要求是（）
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资深组晋升处经理直辖组最近三个月FYC的要求是（）
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组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
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甲是组经理，甲培育乙组经理，乙培育丙组经理，根据架构，在考核中甲可以晋升为（）
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高级组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
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资深处经理的职级维持考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
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资深处经理的职级维持考核中，对培育处经理的考核要求是（）
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资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组最近3个月累计FYC的考核标准是（）
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资深处经理晋升区经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）