成功的领导者一定是有效的领导者。
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
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获得了高层领导全面支持的绩效管理制度就一定能够成功。
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管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效实现组织目标的过程。
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领导者最重要的方面不是领导者个人的性格特征，而是领导者实际在做什么，有效领导者以他们特殊的领导作风区别于那些不成功的领导者，这种观点源自（）
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（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
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有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰佳（Blanchard）的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？（）
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领导者成功的心理品质既需具备一定的能力素质，还应具备个人特征的非能力素质。具体包括（）。
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（）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的
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生命周期理论认为，双高的领导者一定经常有效；双低的领导者也一定经常无效。
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成功的领导者与有效的领导者具有相同的内涵。
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道路—目标理论认为高工作和高关系组合的领导并不一定是最有效的领导方式。
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领导者必须有能力建立好的人际关系，这是领导者成功的重要条件，合理运用人际关系所带来的价值也是成功领袖的必备要素。
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控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
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（）是领导者之所以成为领导者，和成为成功的领导者的重要基础。
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领导的特质理论在解释领导有效性方面并不十分成功，其原因主要有（ ）。
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（ ）认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
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（ ）认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
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管理是一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导和控制来（）他人的活动，带领人们既有效率又有效果地实现组织目标的过程。（0.8分）
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有效的领导应当赋予被领导者在执行组织任务和实现组织目标的过程中发挥（）的一定空间
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生命周期理论认为，双高的领导者一定经常有效;双低的领导者也一定经常无效。（)
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领导者取得成功的最重要的内在条件是（)。
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领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的（）的方法来快速纪录工作要点。
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【单选题】领导行为理论认为,有效的领导者区别于不成功的领导者在于其（)
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豪斯认为高工作和（）的组合不一定是最有效的领导方式，还需考虑环境因素
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