（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
相似题目
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我们可以将一个上级直接有效地管理下级的人数，称为管理的（）。
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各级党委、纪委领导班子成员和党委组织部门负责人，应当不定期与党委工作部门、直属机构、派出机关以及相当于这一级别的党组（党委）和下级党组织领导班子主要负责人谈话，主要了解该地区、该系统、该单位（）的情况，提出建议和要求。
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党的各级领导机关，对同下级组织有关的重要问题作出决定时，在通常情况下，要征求下级组织的意见。要保证下级组织能够正常行使他们的职权。凡属应由下级组织处理的问题，如无特殊情况，上级领导机关不要干预。
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幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。
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一个管理者能够有效地领导的直接下属人数，称为（）。
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高层领导直属型公关部作为一个二级机构，直属于组织的最高层领导。
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（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。
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厄威克认为，一个行政领导人员直属的下级人员数量应有一定的限度，至多不能超过（）人。
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管理层次是指一个领导者直接指挥下级的数目
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()是指一名上级领导直接领导下级的人数，它与()相互联系，相互制约。
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报告的主送机关，即发文机关的直属下级领导机关。
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按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个领导属于（）领导。
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在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。
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厄威克认为，一个行政领导人员直属的下级人员数量应有一定的限度，至多不能超过（）。
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领导风格的“（）”理论指出了：有效的领导风格与特定的时间和地点条件有关，与领导者的权限和下级享有的参与决策的自由范围有关。
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奖赏权能够满足下级追求的欲望，可以增加领导对下级的吸引力，能引起满意并提高工作效率，因此这种权力的行使多多益善。
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（）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的
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在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
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下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。这种沟通是（）
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控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
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1991年美国总统乔治布什说：“我们是世界上惟一能够聚集维持和平力量的国家。正是这一领导的重任以及实力，使美国在一个寻求自由的世界中成为自由的灯塔。”这表明（）
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协调上下级之间的关系是一个领导者应必备的能力。
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领导幅度是组织内部多个领导者有效领导下级的范围或人数。
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党的上级组织要保证下级组织能够正常行使他们的职权。凡属应由下级组织处理的问题，如无特殊情况，上级领导机关不要干预（）