根据管理幅度理论，企业中管理层员工的管理幅度指的是（ ）
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在企业这样的组织中，高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是（）。
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管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（）。
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下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
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管理幅度是指一名管理者所直接管理员工的数量。
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企业中管理人员的管理幅度是指他（）
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管理幅度是管理者管理员工的人数。
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企业管理幅度是管理者可能直接领导或管理的（）。
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企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。
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一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，就需要设置管理幅度，逐级地进行指挥和管理。
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某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。
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下列情形中管理幅度应该较大的是（）
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到年底了，某公司根据绩效为一部分员工增加了不同幅度的工资，同时也有几位员工辞职离开了公司，公司的财务人员需要在财务管理软件中对这些员工的工资信息进行调整，这实际上就是对数据库采取了（）操作。
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一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（）。
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某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是( )
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组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
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单选题：某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?组织层次有多少层? （ ）
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某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）
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当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
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纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
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组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（)结构
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各物业管理服务项目的具体收费标准，由（）根据规定的基准价和价格浮动幅度，结合本物业项目的服务等级标准和调整因素，在物业服务合同中约定。 A．业主与物业管理公司 B．国家与物业管理公司 C．业主与物业服务企业 D．国家与物业服务企业
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某公司有员工81人，假设管理幅度为九人，该公司管理人员的人数应为（）
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2、企业中管理干部的管理幅度是指他（）
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下列关于管理层次和管理幅度的论述中，不正确的是（）
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