工业企业作为经济组织,必须拥有一定的人力、物力、财力资源,还必须拥有充分的（）
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对于企业来讲，要消耗大量人力.物力和财力，不符合经济效益的要求的调查形式是（）。
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管理是指一定组织中的管理者，通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源，并通过()的职能，来协调他人的活动，从而实现既定目标的活动过程。
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流通企业物流成本是指在组织物品的（）等一系列活动中所耗费的人力、物力、财力的货币表现。
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定额是指一定的生产技术和劳动组织条件下，完成单位合格产品在人力、物力、财力的利用和消耗方面应当遵守的标准。
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调研人员组织人力、财力和物力进行各种初级资料和次级资料的采集工作属于（）.
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制造企业的物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。（）
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管理层次中，直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动是（）的任务。
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对于实力雄厚，管理能力强，拥有充足的人力、物力和财力等各方面资源条件的企业，一般可采取差别市场营销策略。
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所谓劳动组织，就是根据企业的生产特点，科学地组织劳动的分工和协作，把人力、物力、财力有效地利用起来，达到提高劳动生产率的目的。
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设备管理就是以（）为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
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风险主体在开展风险管理的过程中，常常需要投入一定的人力、物力和财力资源，这些投入便构成了（）。
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从岗位职务描述到岗位职务档案的形成，是在花费了许多人力、物力和财力的情况下，组织了众多专家，花费了大量时间而完成的，因此，必须具有一定的刚性，不能随意修改和调整。
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通过对人力、物力、财力等资源利用情况的分析，可以找出优化资源利用的方法，不断提高企业经济效益。这是指销售活动分析具有（）的作用。
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对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。
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对于企业来讲，要消耗大量人力、物力和财力，不符合经济效益的要求的调查形式是（）。
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策划的构想要有实现的可能，要做到这一点，必须将创意与企业现有的人力、财力、物力合理结合，并最终落到实处而且不产生副作用。
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能挖掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源被称为（）能力。
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（）是企业在一定的生产技术组织条件下，对于人力、物力和财力的消耗、利用和占用应达到的数量界限
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管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
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组织竞争力=（财力+物力)×[人力×（管理×开发)]，这是（)时期人力资源对于组织竞争力作用的模式。
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对于企业来讲，要消耗大量人力、物力和财力，不符合经济效益的要求的调查形式是（)
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是企业在一定的生产技术组织条件下，对于人力、物力和财力的消耗、利用和占用应达到的数量界限。
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在人力、物力、财力三种国防动员的基本对象中，（）的动员具有一定的特殊性
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防突措施计划及所需的人力、物力、财力保障安排由煤矿企业主要负责人、矿长组织编制，煤矿企业技术负责人和煤矿总工程组织审批，分管负责人组织实施。（）