班组实行劳动定额管理就是按车间下达定额组织生产。
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按照《太原铁路局加强职工劳动纪律和作业纪律管理规定》，在受处分期间，工作表现突出，为安全运输生产做出积极贡献的，由班组、车间或部门逐级写出报告，经单位月度奖励考评委员会研究决定，停发奖励日期可按规定（）。受警告处分停发当月奖励的，不应再缩短停发奖励日期。
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安全生产检查的类型中，（）是由生产经营单位的安全生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行的日常检查。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员。
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井队班组经济核算采用（）计算法与劳动定额挂钩，工作内容分类、核算额与实际完成情况相对比的方式，得出时间与成本是否节约或超出，从而直观地反映出班组的生产成本。
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安全生产检查的类型中，()是由生产经营单位的安全生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行的日常检查。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
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班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。
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编制班组计划的主要依据是车间下达给班的各项指标，其中最主要指标是产量、质量、节约和工时定额。
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在生产管理上，（）是制定定额，计算劳动量，配备工人，核算生产能力，安排生产作业计划，进行质量检验和班组经济核算的基本单位。
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按劳动定额反映的生产工艺特点区分，劳动定额分为单项定额和综合定额。
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传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
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班组产品加工、检修或组装综合定额的制定应以劳动组织形式为基础。
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工时定额即在一定的条件下，规定生产一件产品或完成一道工序所需消耗的时间。它是合理组织生产、计划管理、按劳分配的重要依据；是提高劳动生产率的有力手段；是推广先进经验的有力工具；是实行经济核算和管理成本的重要基础。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
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监督检查班组建设开展情况，组织争创（)，完成厂部下达的班建目标。组织班组成员学习先进的班组建设成果及经验，提高车间班组管理水平。
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企业生产过程组织划分为一些基本生产单位，包括传统的车间、工段和班组作业组织单位，或以业务流程为基础的作业小组。这些基本生产单位是按下述基本原则进行组织的，即（)。
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铁路通信维护管理工作应按分级管理、（）负责的要求，实行铁路总公司、铁路局、段三级管理以及段、车间、工区（班组）三级维护
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华瑞公司第一基本生产车间生产甲、乙两种产品，该车间实行计时工资制度。8月有关资料如下： （1）本月生产甲产品500件，实际耗用生产工时4300小时，生产乙产品400件，实际耗用生产工时3700小时 （2）本月该车间为生产甲乙两种产品共发生的计时工资总额为120000元。 （3）该车间甲乙两种产品的工时定额为：甲产品8小时，乙产品10小时。 要求：根据以上资料，分别按实际工时比例和定额工时比例计算分配生产工人的计时工资，并根据计算结果讨论以下问题： （1）比较两种分配标准的计算结果，并分析说明造成差异的可能原因； （2）从简化核算和满足管理要求的角度出发，我们应该如何选择生产工人计时工资的分配标准？？
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各部门、车间的生产、生活用电,将逐步实行定额计量考核，用电量抄表并定期公布（）
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__管理是指综合考虑地域特点、地形地貌、企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程
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