未来管理组织结构将呈（）。
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有文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排管理文件是（）。
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未来人力资源管理者在组织中的角色应该界定为（）
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未来组织的特征：高速度、组织扁平化、组织运行柔性化、组织协作团队化、组织管理人本化、学习型组织。
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未来管理组织的发展趋势是（）
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美国著名的未来学家约翰.奈斯比特（JohnNaisbitt）指出：“未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”也就是说，（）在管理中起着重要的作用。
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组织的计划都是根据组织的目标确定今后要实现或完成的任务，因而在管理领域内，任何组织的计划都具有未来性，又叫（）
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未来，随着开发利用成本、低碳清洁和安全性等方面要求的提升，传统化石能源利用的内外部费用将呈（）趋势。
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未来管理组织中的层次将会（）
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传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以人为中心的管理价值，难以应对环境和未来发展的快速变化。
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未来工程建设的信息资源的组织和管理应具备的特征包括（）。
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创新是未来管理的主旋律，知识是最重要资源，学习型组织是未来成功企业的模式，快速应变能力是时代对企业的新要求。
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计划职能是指管理者为组织的未来确立目标和提出达到这一目的的方法、（）的管理活动。
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当前的计划越是影响到未来的承诺和投人，管理者设立的计划时间结构就应当越长。这一概念是（）。
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关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）
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在今天和未来的组织中，人力资源管理将具有的作用有（）。
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未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括（）。
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未来管理组织发展的趋势是（）
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未来管理组织发展趋势是（）
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竞争加剧的世界经济，管理者必须注意环境可能给组织带来机遇和挑战，考虑到组织未来的发展趋势与变化，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
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（)是组织的灵魂，是一个组织在未来一段时间内要实现的目的，是管理者和组织中一切成员的行动指南。
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尽管战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，但它并不要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性（）
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5、管理不仅是目标的创造过程而且还是一个组织关于自己未来定位的一种理念
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战略管理更加关注组织未来发展，其管理周期一般是（）
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基于对未来的洞察，管理者为实现高组织绩效而制定的详尽的决策和行动模型属于（)。
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