与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
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你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）
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你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。
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你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
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一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。
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你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
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一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进（）.
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群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是（）。
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组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）
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机械式结构设计包括简单化、矩阵型、网络化、任务团队和委员会结构。（）
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你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
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与团队导游服务相比，非团队导游服务的特点是（）。
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矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）。
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一个团队若想变为卓越型的团队，其关键因素是
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每一个工作团队中，每个团队成员都同时扮演着两个角色，这两个角色分别是职能角色和：
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伙伴型创业团队与领袖型创业团队相比，最明显的区别是（）
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风铃型创业团队，由于权力集中，决策失败的可能性最大。
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传统的企业组织结构类型主要包括直线制、职能制、团队制、部门制、矩阵制等。
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直线职能型组织结构与职能型组织结构相比，明显的优点有：
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在项目型组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成。（ ）
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“团队”与“命令型”组织相比，其本质差别与显著特征明显：强调（）。
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◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
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当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？
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职能交叉型团队有利于团队的创新（）
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