考评的方式包括（)。A 绩效考评B 自我考评C 上级考评D 群众考评
相似题目
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350度考评法在操作时要注意发展绩效指标的设置要与岗位要求挂钩，并与组织价值观念、职业生涯设计联系起来，该指标主要由直接上级来考评。
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上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。
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在考评中，不仅上级可以直接完成排序工作，还可以将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评方式中的是（）。
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在绩效考评的结果构成中，上级考评分数所占的比重大约为（）。
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在绩效管理中一般以上级主管的考评为主，对考评者评价结果影响最大，约占（）。
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在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是（）。
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绩效考评应以员工自评和同事评价为主，上级考评只是作参照。
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◑考评具有以下几方面的作用()。◑A、导向作用◑B、反馈调节作用◑C、强化作用◑D、奖罚作用
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以下哪个不属于绩效考核方法（)。A360度考评B经验排序法C强制分布法D关键事件法
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◑有效的绩效考评系统的要求()。◑A、敏感性◑B、可靠性◑C、准确性◑D、可接受性
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按照被考评人的业绩情况，可能的绩效考评面谈方式不包括下面哪一项：（)。
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行为导向型的考评方法（)进行考评。A．以员工行为为对象B．以团队协作程度为对象C．以员工在工作中的
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个人培训需求=（)-实际工作绩效。A．规定工作绩效B．理想工作绩效C．绩效考评D．愿望工作绩效
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语言表达能力属于（)。A．行为过程型的绩效考评指标B．品质特征型的绩效考评指标C．工作结果型的绩效
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【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
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360度绩效考评法中上级考评，主管是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
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360度绩效考评法中上级考评，班长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
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360度绩效考评法中上级考评，组长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
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360度绩效考评法中上级考评，上级是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
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360度绩效考评法中上级考评，（)是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。
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容易受人际关系状况的影响的绩效考评方式为同级考评。（)
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容易出现“轮流坐庄”现象的考评方式是自我考评。（)
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员工年度绩效考评等级分为优秀（A)、合格（B)、需改进（C)和不合格（D)，4个等级。（）
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A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。