自愿离职的管理步骤有： ①分析原因； ②查找组织层面因素； ③改进政策； ④效果评估。 正确的顺序是（）
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电力电缆故障查找一般按（）步骤进行。①故障性质诊断②故障测距③故障定点
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驾驶台资源管理案例分析的重点在于（）。 ①寻找驾驶台资源管理中人的因素与失误情况及其发生的原因； ②从船舶操作的技术性层面去分析存在的问题和原因。
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组织的计划过程步骤正确的是（）。 ①环境分析 ②评价选择方案 ③确定目标 ④编制计划 ⑤拟订可供选择的方案 ⑥反馈计划执行情况
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人力规划的步骤有以下三步，正确的排序是（）。①分析②决策③预测
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自主性问题辅导的基本步骤有： ①分析原因，选择辅导领域。 ②发现问题，提出辅导建议。 ③巩固训练成果，定期检查。 ④对青少年进行技能训练。 顺序是（）。
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人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息;②评估人力资源规划;③组织目标与战略分析;④供需匹配;⑤执行计划与实施监控;⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。
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在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。
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驾驶台资源管理案例分析的原则主要是：（） ①从事故的原因着手； ②从深层次的角度去分析和查找在隐藏在事故表层后面的人的因素与失误及其产生的原因； ③充分考虑环境因素和技术原因，找出他们对人员的影响。
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不同组织和企业在实施风险管理实践时可能有不同的流程步骤，但总体上是相同的，风险管理的基本程序和关键要素包括（）。①风险识别②风险衡量③风险控制④考核和评价⑤风险管理决策
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开展价值工程的工作步骤有： ①对象选择， ②功能分析， ③收集情报， ④方案评价和选择， ⑤方案创造。 正确的工作步骤排序是（）。
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一般而言，一个完整的财务分析过程应包括（） ①占有资料，掌握信息 ②指标对比，揭露矛盾 ③分析原因，明确责任 ④提出措施，改进工作等具体步骤。
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价值工程分析阶段的工作步骤有 ①功能评价 ②功能定义 ③确定改进范围 ④功能整理 ⑤功能成本分析 正确的步骤是（）。
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组织文化的塑造是个长期的过程，同时也是组织发展过程中的一项艰巨、细致的系统工程。在塑造过程中，要遵循一定的步骤，下列组织文化塑造步骤中错误的是（）。 ①组织环境分析 ②定位 ③提炼组织的核心价值观 ④执行 ⑤企业形象设计
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对档案检索一般步骤叙述正确的是（）。①分析应用需求；②明确检索范围或根据索引的指引；③查找到需要的档案文件
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信用风险的管理和防范要从下列（）层面来进行风险管控： ①培育风险文化 ②完善组织架构 ③强化员工考核 ④丰富管理工具 ⑤加强过程管理
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指标预测法的工作步骤有五步：①研究分析历史经济形势波动的主要原因和特点；②关注指标变化；③预测近期内经济形式或市场行情运行可能发生的重大变化；④设计经济指标体系（或给出预警界限）；⑤采取相应对策。其顺序是()。
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人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息；②评估人力资源规划；③组织目标与战略分析；④供需匹配；⑤执行计划与实施监控；⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。
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绩效分析涉及四个方面内容：①开始解决“不能做”的问题；②成本分析；③绩效评估；④绩效偏差的原因分析。绩效分析的正确步骤是（）
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自愿离职的管理步骤有:①分析原因;②查找组织层面因素;③改进政策;④效果评估。正确的顺序是()。
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不能被单独解决的问题需要用到（）①定义问题②分解问题③优选问题④分析原因⑤查找根因⑥解决问题⑦验证效果⑧固化成果
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可以被单独解决的问题需要用到（）①定义问题②分解问题③优选问题④分析原因⑤查找根因⑥解决问题⑦验证效果⑧固化成果
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能直接看出原因的问题需要用到（）①定义问题②分解问题③优选问题④分析原因⑤查找根因⑥解决问题⑦验证效果⑧固化成果
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企业组织信息采集的步骤如下：①非正式调研：②正式调研;③初步情况分析;④确定调研目标，排序正确的是（)
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2、管理咨询人员在委托者提出要求的基础上，需要深入对象组织，与对象组织的管理人员密切结合，应用科学的方法，进行“调查-分析-诊断”并“对症下药”。下面的管理咨询方法排序正确的选项是 ①找出对象组织存在的主要问题 ②查出存在问题的原因 ③提出切实可行的改善方案 ④指导实施方案 ⑤进行定量和确有论据的定性分析 ⑥培训对象组织的成员