对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是（）
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对于评价员工福利，以下说法错误的是（）。
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当管理者判断一位有潜力的员工应该像他一样时，管理者犯的是（）错误。
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以下对于员工绩效有影响的因素说法错误的是（）
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对任何一个组织而言，如何有效地调动员工的积极性，挖掘他们的创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，都不重要。
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某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效考核说法错误的是（）。
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某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。
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对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）
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对于员工贷款回避制度，下列说法错误的是（）。
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著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）
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在处于“职业高原”状态的员工中，工作绩效水平极高，也拥有很大的晋升潜力的员工属于（）
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Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前，她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理，她工作细致、勤快。晋升后，她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施，这对她而言很有难度，尽管她很努力，可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领，她自己感到很受挫，上级也感觉失望。对于员工绩效，描述潜力观说法正确的是（）
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对TOA中员工360的功能描述，下列说法错误的是（）。
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对于绩效辅导说法错误的是（）
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对于周边绩效的特点描述，以下错误的是（）
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Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是（）
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对于绩效管理程序,其中描述错误的是（）。
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对于任务绩效，描述错误的是（）
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异动员工绩效计划在重新进行调整时，原工作计划不变，整体权重占比减小。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）（）
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当年入职的员工应该在（）制定绩效计划。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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绩效面谈时，应该与员工沟通的是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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为提高消毒供应中心人员积极性，设置员工总绩效为手术室手术积分绩效+配包工作量绩效，下列说法错误的是（）
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对于绩效的内涵，概括起来主要有“结果观”、“行为观”和（）
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下列对于员工福利中期发展的特点描述错误的是（）
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