晋能控股电力集团的发展定位是:应大力发展新能源,上大火电项目,建设电力通道,走出一条“()”的发展路子。
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河南煤化集团重组之初的战略定位:坚持科学发展观,力争一年内,形成以有色金属、为主体,、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑,其他产业稳步发展的格局,努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。
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实现能源电力科学发展,必须牢固树立(),加快构建全球能源互联网,大力实施 “两个替代”,促进清洁能源大规模开发、大范围配置、高效率利用,保障能源安全、清洁、高效、可持续供应。
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晋能控股集团对煤化工项目的定位是:“()”
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晋能控股集团的企业工作作风是()、()、()。
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晋能控股集团的企业安全理念是()、()。
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》规定,员工奖惩委员会办公室设在()。
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》规定,对员工的经济处罚,受到通报批评、诫勉谈话或停职检查的,扣减()元。
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》中的三种奖励方式不可合并使用。()
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》规定,对员工的经济处罚,员工受处分的,记过扣减()元。
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》规定,下列()不属于组织处理的方式。
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各级干部要认真研究落实《晋能控股集团红线管理动态实施办法》,对触碰红线的单位和责任人,严肃问责追责。()
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晋能控股集团2021年全年要确保降本增效完成()元,减员(),全员劳动生产效率提高至()。
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晋能控股装备制造集团()、()、()、(),生产的产品种类涵盖煤矿、电力、燃气、化工等领域。
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晋能控股集团2021年度党委工作要点“3521”分别指的是:()。
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晋能控股集团和5个子公司于2020年()开始正式运行。
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晋能控股集团由原()、()、()三家企业联合重组而成,同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产,以及转制改企后的中国太原煤炭交易中心有限公司。
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》规定,员工发生生产安全、质量事故等其他行为,给予经济处罚的按照相关规定执行。()
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》规定,处分中记大过的期限为()。
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》规定,处分中警告的期限为()。
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晋能控股装备制造集团聚焦()持续打造再制造产业升级版。
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2020年,晋能控股集团主要指标增幅6%-8%,快速步入“()”经营模式正轨。
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晋能控股集团的企业精神是()、()、()、()。
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》对员工的奖励主要分为()、()、()。
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河南能源的发展定位是建成()突出、()有力的世界一流综合性产融控股集团