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关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）。
A . 销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作
B . 易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度
C . 成本相对固定，却照样能鼓励竞争
D . 见效快
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关于岗位分类法的正确描述是（）
A . 成本相对较高
B . 操作简单明了
C . 划分类别是关键
D . 对精度要求高
E . 适用于管理岗位
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下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是（） （1）岗位梳理 （2）岗位工作分析 （3）岗位要求说明 （4）薪酬匹配 （5）岗位价值评估 （6）岗位结构设定
A . （1）（2）（3）（4）（5）（6）
B . （1）（2）（3）（5）（6）（4）
C . （3）（1）（2）（4）（5）（6）
D . （3）（1）（2）（5）（6）（4）
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关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是（）。
A . A.成本相对固定，却照样能鼓励竞争
B . B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度
C . C.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作
D . D.见效快
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下列关于岗位培训制度的内涵描述正确的是（）。
A . 是企业培训制度最基本和最重要的组成部分
B . 实质是提高从业人员总体素质
C . 岗位培训制度化的核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行
D . 由管理制度、教学制度、考核制度等一系列配套制度组成
E . 最终目的是实现企业的发展目标
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下列关于职务薪酬制的描述，正确的是（）
A . 职务薪酬制是按照职员担任的职务规定薪酬标准，不同职务有不同的酬标准，同一职务被划分为若干等级，每人都在所在职务对应薪酬等级范围内确定薪酬等级
B . 职务薪酬制分为职务等级薪酬制、职务薪等薪酬制和职务效益薪酬制
C . 职务薪酬制是在岗位分析和时间研究基础上建立起来的
D . 职务薪酬制是按照工人在生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度
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下列四项是企业薪酬管理过程中岗位评价的理论依据，其中正确的是（）
A . 根据岗位对企业战略目标的贡献支付薪酬的制度安排是符合企业成本导向的
B . 基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工薪酬符合按要素分配的公平原则
C . 相对稳定地维持基于岗位评价的薪酬制度有助于企业向其战略目标持续努力
D . 基于员工所承担岗位对能力的要求来确定员工薪酬符合按劳分配的公平原则
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宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
A . ①②③④⑤
B . ④③①②⑤
C . ①③②④⑤
D . ②③①⑤④
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下列关于岗位薪酬制的说法，不正确的是（）。
A . 工资给付的客观性较强
B . 以岗位分析为基础
C . 根据岗位性质给付工资一个更高的类别
D . 有利于贯彻同工同酬原则
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关于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的关系，下列描述正确的有（）
A . 职位所需技能水平越高，薪酬变动比率越大
B . 职位所需技能水平越高，薪酬变动比率越小
C . 职位所需技能水平越低，薪酬变动比率越大
D . 职位所需技能水平越低，薪酬变动比率越小
E . 两者没有关系
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以下关于企业薪酬调查表格的描述正确的是（）。
A . 最好能包括所有要调查的问题
B . 所有的企业薪酬调查项目都应该设计相关的表格
C . 设计的表格最好能做一个预调查，看设计的项目是否合理
D . 要求语言标准，问题简单明确
E . 明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计表格，满足其使用目的
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关于引导岗位的工作方法和程序，下列描述正确的是（）
A . 当旅客进入安全门时，引导检查员提示并协助旅客将随身行李正确而有序地放置在X光机传送带上
B . 引导检查员应观察x射线机检查员的工作情况，待人身检查员检查完毕，引导待检旅客有序通过安全门
C . 对不宜通过x射线检查机检查的物品，引导检查员应通知人身检查员对其进行手工开箱检查
D . 对不宜通过金属探测门检查的旅客，引导检查员应提醒人身检查员进行手工人身检查
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下列关于会计岗位制约的双人经办制度描述不正确的是（）。
A . 核对印鉴时，必须换人换卡（正、副卡）对全部印鉴验印
B . 核对各种账务时，必须由账务经办员进行逐笔勾对并签字确认
C . 实行综合柜员制的行处，可由柜员在授权范围内兼管货币收付和相关账务处理
D . 会计机构营业期间必须保证有两名或两名以上会计人员在岗，相互监督办理会计业务
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以下选项关于薪酬描述不正确的是（）
A . A、薪酬反映了按要素补偿的原则。
B . B、薪酬不包括延期支付的社会福利、企业福利和股权期权。
C . C、薪酬涵盖了当期支付的工资、津贴、奖金等。
D . D、收入期望值＝当期收入最小化+未来风险最小化
E . E、收入期望值＝当期收入最大化+未来风险最小化
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下列关于战略性薪酬的描述，正确的是（）。
A . 成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益
B . 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小
C . 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高
D . 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平
E . 成本领先战略的企业薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
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关于商业银行重要岗位描述不正确的是（）
A . A.应执行轮岗制度
B . B.应执行离岗审计制度
C . C.应关注其请假事项
D . D.应关注其8小时内外活动
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以下关于技术人员薪酬设计的因果关系，描述正确的是（)。
A．技术人员流动性强，也具有一定的可替代性，薪酬标准不宜过高。
B．技术人员工作绩效难以评价，他们的工作多以团队协作的形式完成，在评价个人技术能力和贡献时，知识团队的工作成果难以落实到某一个人的身上。
C．技术人员往往追求个人价值，对其考核和绩效工资设计，应多考核个人因素。
D．技术人员往往关注个人专业知识学习和工作经验的积累，企业可以为员工多安排培训，以弥补薪酬水平低的问题。
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关于岗位薪酬体系设计，以下说法正确的是（）。
A．根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度
B．不同的岗位有不同的相对价值
C．相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，就应该获得较高报酬
D．实行岗位薪酬体系的企业要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定等特点
E．这种制度适用范围不明显
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关于职务体系设计和岗位设置的描述，不正确的是( )
A．核心是建立一个责权利相对等的机制
B．分为横向分类和纵向分等两个方面
C．既要依据人事部、卫生部有关政策规定，接受相关部门的指导和领导，又要充分运用好国家政策所赋予的组织在职务体系设计和岗位设置上的自主权
D．纵向分等是解决业务流程中的分工问题
E．建立一个职务结构体系，为每个职务确定其实际的责权利关系，同事也为每个职务确定其相对的重要性
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关于咨询岗位服务三要素，哪个描述不正确？（)
A．“咨询”标志若没有，可不用摆放，但需备好表单
B．欢迎问候，主动询问
C．精业务、熟操作、快受理
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关于服务岗位以下描述不正确的是（）
A．巡视台面，保持每一桌台面和地面的清洁
B．不询问顾客意见撤掉空盘子
C．主动为顾客提供打包盒
D．主动提供BB凳
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下列关于岗位胜任特征模型的分类描述正确的是（）
A．按结构形式的不同，胜任特征模型可以分为指标集合式模型和结构方程式模型
B．锚型胜任特征模型识别某个胜任水平的工作要求或角色要求非常有效，还有助于人与工作更好地匹配
C．簇型胜任特征模型是在确定某个岗位或职业的胜任特征维度后，对每个大的胜任特征维度用多方面的行为进行描述
D．建立的模型越具体，所花的时间和费用就越多，模型的通用性就越强
E．采用何种类型的模型，其中行为描述的具体程度如何确定，取决于预定模型的用途、建模成本、掌握信息量的大小以及组织的其他情况
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以下关于职能部门薪酬设计的因果关系，描述正确的是（)。
A．职能部门工作成果通常通过对管理工作效率贡献体现，其薪酬应与管理效率提高有关。
B．职能部门是支持部门，不直接对绩效负责，所以职能部门绩效工资没必要与企业整体绩效的实现挂钩。
C．职能部门的工作，与其分工和职责相关，所以有些部门或岗位贡献很大，有些部门或岗位贡献很少，因此不可采用绩效工资形式。
D．职能部门工作绩效难以量化，更难做到科学评估，所以职能部门人员可不采用绩效工资形式。
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关于引导岗位的方法和程序，下列描述不正确的是（）。
A．当旅客进入检查通道时，引导检查员应提示并协助旅客将随身行李正确而有序地放置于X射线机传送带上
B．引导检查员应观察X射线机检查员的工作情况，待人身检查员检查完毕，引导待检旅客有序通过安全门
C．对不宜经过X射线机检查的物品，引导检查员应通知人身检查员对其进行手工开箱检查
D．不宜通过金属探测门检查的旅客，引导检查员应提醒开箱检查员对其进行手工人身检查
