参展企业在有限资源约束下做出的满意决策总是最优决策。
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按决策的地位划分，决策可分为最优决策、满意决策和待定决策。
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西蒙在论述决策原则时认为：决策不可能实现最优原则，只能采取今人满意的准则。
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在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策。
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由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。
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（）编制的主要目标是通过制定最优生产经营决策和存货控制决策来合理地利用或调配企业经营活动所需要的各种资源。
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（）是指决策者在有限的时间、资源等约束条件下，确定应对危机的具体行动方案的过程。
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企业在进行价格决策时，将可能会面临三种不同的条件做出决策，他们分别是：确定条件下的决策，不确定条件下的决策，（）。
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决策满意原则就是决策时获得全部相关信息，决策最优。
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赫伯特·西蒙认为，决策者在管理决策中不可能达到最优程度，而只能追求一种满意的决策结果（）
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在决策的判断标准上，决策理论学派的学者提出了用“满意的原则”来代替“最优的原则”。这种观点是（）提出来的。
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决策的满意标准观点认为，满意解优于单靠常识得出的最优结果，因此，提倡在决策中用（）代替最优标准来判断一个决策的优劣。
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企业决策方案的选择标准是“满意”而不是“最优”。
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决策中的满意原则是指决策者在决策中追求最优标准。
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行政人的知识和能力水平可能是有限的，其决策行为往往会受到其心理因素的制约，他们不可能也不奢望发现最优解，只要找到满意解即可。
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根据最优化问题中决策变量在目标函数与约束条件中出现的形式可分为（ ）和（ ）。
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根据最优化问题中决策变量在目标函数与约束条件中出现的形式可分为（ ）和（ ）。
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理性经济人假设认为在一个完全竞争的市场经济中，每一个人、每一个企业都会在给定的约束下，做出争取自身最大利益的决策。
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运筹学是强调最优决策，在实际生活中往往用次优、满意等概念代替最优。
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利用自有资源中，最经济的方法和在有限资源的约束下获取满意收益的方法是：（）
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根据最优化问题中决策变量在目标函数与约束条件中出现的形式可分为（ ）和（ ）。
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在最优化决策量表中，分数越低，越倾向于满意型决策风格，分数越高，越倾向于最优化型决策风格。（)
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()是指研究线性约束条件下线性目标函数的极值问题的数学理论与方法。即对于统筹规划问题，为如何合理地、有效地利用现有的人力、物力、财力资源来完成更多的任务，或者如何才能以最少的代价去实现目标，做出最优决策，提供科学的依据
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在进行生产决策分析时，如果产品生产量受到某一种有限资源约束，则评价的指标应该是( )。
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按决策的认可度划分，决策可分为最优决策、满意决策和待定决策。（)