高绩效工作系统中职位设计的（ ）
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一个高绩效工作系统的基本要素主要包括组织结构、报酬系统、任务设计（）等
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高绩效工作系统定义包括（）关键点。
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设计绩效管理系统的前提工作包括分析和识别（）
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从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出，措施的使用率并不高，并主要集中在团队式工作单元、绩效报酬等措施上，措施的系统性不强。即（）
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高绩效工作系统的结构，根据贝利和梅里特的观点，由哪几部分组成（）
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根据Bailey提出的高绩效工作系统的模型，高绩效工作系统的特点主要是（）
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国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。
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下列工作设计方法中，()通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。
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对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。
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高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统，下列属于高绩效工作系统的特点的是（） ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度
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建立高绩效的工作系统不包括（）
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人力资源最佳发挥的前提是“人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用”。实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用（）测评。
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关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响，目前学者将之分为（）
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职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是（）。
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影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（）。
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下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（）。
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对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。
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以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）
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影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
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高绩效工作系统面对的新挑战包括( )
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高绩效工作系统面对的新挑战包括( )
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1、每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用（）测评。
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不属于建立高绩效工作系统的是（)。
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在设计绩效评价体系时往往要根据组织战略、文化以及职位特征等方面的情况设计出一个由多重评价指标组成的绩效指标体系。这是因为绩效具有（)。