人力资源规划中的马尔可夫分析法是需求预测的一种非常有效的方法。
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分析研究企业人力资源现象的发展变化过程,从而认识它们的发展趋势,并对未来加以预测的一种重要的统计方法,称为()。
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马尔可夫预测法是基于()原理而建立的。
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马尔可夫分析法是一种常用的()方法
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马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。()
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"三项预测值"分析方法是多因素敏感性分析方法中的一种,下面()不属于"三个预测值"。
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“三项预测值”分析方法是多变量敏感性分析方法中的一种。
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()是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
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马尔可夫模型是用于未来人力资源供给的预测模型。
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“三项预测值”分析方法是多因素敏感性分析方法中的一种,下面哪个是不属于“三个预测值”。()
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: https://assets.asklib.com/psource/2014110518345049383.jpg (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为()人。
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()是企业人力资源规划中的一个重要环节,包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: https://assets.asklib.com/psource/2014090209590434481.jpg (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为()人。
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对组织内部人力资源供给的预测,常用的方法有:马尔可夫分析法、档案资料分析法和()
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使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是()。
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马尔可夫预测法是以()数学家名字命名的。
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资料:某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。 [*] 根据上述资料回答下列问题:关于马尔科夫分析法的陈述,正确的是()。
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网络会计人员的工作重点将从事中记账、算账,事后报账转向事预测、规划,事中控制、监督,事后分析、决策的一种全新的管理模式。( )
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人力资源规划中的分析问题、预测需求和制定行动方案分别需要与组织规划的()层次相协调。
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◑人力资源需求预测方法中的专家判断法又称为()◑A、回归分析法◑B、经验预测法◑C、德尔菲分析法◑D、马尔科夫分析法
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回答下列各题: 某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3882001-3885000/b818f00dc9fc654244440ceede8b220f.jpg' />如果下一年企业经营的规模不变,按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计,正确的数量是()。
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()可以用于企业人力资源供给预测。A.定员定额法B.灰色预测模型C.岗位分析法D.马尔可夫模型
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企业系统规划法是通过全面调查,分析企业信息需求,制定信息系统总体方案的一种方法是()。
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使用马尔科夫分析方法进行人力资源供给预测的关键是()
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对马尔可夫分析法的适用范围说法错误的是()。
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