对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和（）
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马尔可夫预测法是基于（）原理而建立的。
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内部人力资源供给预测的方法包括（）
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马尔可夫分析法是一种常用的（）方法
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人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源（）所进行的预测。
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马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。（）
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常用的人力资源内部供给预测方法有()
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下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）。
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下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是()。
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马尔可夫模型是用于未来人力资源供给的预测模型。
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： https://assets.asklib.com/psource/2014110518345049383.jpg （注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比） 该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。
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人力资源规划中的马尔可夫分析法是需求预测的一种非常有效的方法。
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： https://assets.asklib.com/psource/2014090209590434481.jpg (注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为()人。
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使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是()。
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常用的人力资源内部供给预测方法有()。
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马尔可夫预测法是以（）数学家名字命名的。
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人力资源内部供给预测方法包括（）。
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人力资源供给内部预测的方法包括()。
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（)可以用于企业人力资源供给预测。A.定员定额法B.灰色预测模型C.岗位分析法D.马尔可夫模型
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2679001-2682000/11682e20e20e2a75f0f5992e30297ad4.jpg' />(注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比)该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。A．12 B．17 C．60 D．72
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运用马尔科夫模型进行人力资源供给预测，人员供给量等于人员初始矩阵乘以人员（ ）矩阵。
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影响组织内部人力资源供给预测的关键变量是（)
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人力资源内部供给预测的方法包括（)。
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使用马尔科夫分析方法进行人力资源供给预测的关键是（）
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18、企业内部人力资源供给预测方法有：档案资料分析、继任卡法和（）
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