当内部招聘有多人竞争而难以作出决策时，向（)招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。
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符合现代管理倡导的参与、民主、平等及竞争思想潮流的内部招聘方法是()。
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外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺岗位工作要求的人员，这种招聘方法有众多优点（） ①被聘者没有“心理包袱” ②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 ③能够为企业带来新鲜空气 ④受到内部员工的欢迎和支持
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在对招聘内部环境的分析时，其主要因素有（）
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内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。
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录用决策的作出标志着招聘工作的结束和完成。
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分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。
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当难以对内部控制的有效性作出评估时，内部审计人员应（）。
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外部招聘有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。
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符合现代管理倡导的参与、民主、平等及竞争思想潮流的内部招聘方法是（）
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甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。()
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酒店招聘员工时，要内部招聘和外部招聘相结合，如外部人员符合要求，坚持外部优先招聘的原则。
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组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。
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企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中，属于内部招聘形式的是()。
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在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外，还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘，其中内部招聘政策的优点有()
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内部招聘渠道容易近亲繁殖，管理决策缺乏创新意识。
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在企业内部某些职位出现空缺时，采取外部招聘而不是内部招聘的好处之一是（）。
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当人才招聘竞争特别激烈的时候会出现()的情况。
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人员招聘过程中通常采用的方式有：内部招聘、（）、（）、（）、（）、网上招聘、建立招聘联络网等。
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甑选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甑选手段来公平、客观的作出正确的决策。()
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当内部推荐人员不足时，优先启动外部招聘，如仍在现有内部推荐人员中面试时，需总经理审批，且面试成绩不得低于（）分
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◑有关人员招聘的竞争对手分析主要包括的信息有( )。◑竞争对手正在招聘哪类人员◑竞争对手招聘条件是怎样的◑竞争对手采取怎样的招聘方式◑竞争对手提供的薪酬水平是怎样的◑竞争对手的用人政策是怎样的◑此题为多项选择题。
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外部招聘管理人具有以下优点:賂难得的外部竞争优势;有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织带来新的管理方法和经验。（)
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14、内部招聘容易近亲繁殖，管理决策缺乏创新意识
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当集团出现职位空缺时，应首先在集团内部进行招聘。集团在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘（）
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