薪酬定位
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在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。
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为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（）。
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薪酬水平定位的()，是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平
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企业依据市场薪酬水平定位的不同，采取的薪酬策略类型包括（）。
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薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位()
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薪酬水平定位
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下列属于常见的市场薪酬水平定位策略的有（）。
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薪酬定位的目标主要体现在哪些方面？
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运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据()来给员工定位。
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关于企业的薪酬水平定位，常见的策略有（）。
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企业可将高级管理人员„替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）
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薪酬确定主要包括薪酬水平定位和（）确定。
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企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）
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薪酬定位的三种基本形式：（）、追随型企业的薪酬水平与市场平均薪酬水平基本相当的滞后性、企业的薪酬水平落后于市场平均薪酬水平。
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简述薪酬定位的基本过程。
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简述薪酬水平定位的制约因素。
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通过（）才能确定薪酬水平的市场定位，使企业既能保持产品在市场上的竞争力，又能吸引、保留所需人才。
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（）是指企业的薪酬水平在相关劳动力市场上的定位。
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根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，这种方法（）。
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在基本工资管理中，我们应该进行薪酬调查，并根据公司战略和公司的支付能力，决定公司的薪酬水平定位。
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采用能力法把员工放人薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据（）来给员工定位。
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为确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（)
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（）是指组织如何根据竞争对手或劳动力市场的薪酬水平给自身的薪酬水平定位，从而与之相抗衡
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企业可根据实际情况选择（）等薪酬水平的市场定位策略
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