在设计绩效评价制度时，可以从哪些层次上展开（）
相似题目
-
绩效考核可以从以下三个层次进行（）
-
在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。
-
在绩效辅导的实施中，优秀的指导者或管理者在以下哪些层次上发挥作用（）。
-
从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。
-
在绩效管理发展历史上从传统财务观点到后来相继出现的杜邦财务分析体系、（）、经济增加值等综合评价方法。
-
从绩效管理的层次上可以分为（）。
-
开放式的绩效考核制度首先应体现在评价上的（），借此才能取得上下级的认同，使绩效考核得以推行。
-
设计方案评价时，评价指标和方法的选取，应当围绕着（）展开。
-
想如何避免在绩效评价中可能出现的评价者个人偏见、趋中趋势和晕轮效应等问题，可以从（）做出努力。
-
薪酬管理制度的设计是一个系统工程，它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础（）
-
在个人客户营销管理系统（简称PBMS）中，（）考核包括通过绩效积分管理和绩效合约管理，从两个不同角度分别正确反映和评价不同岗位个人客户经理的价值贡献。建立科学的绩效分配和激励制度。
-
想如何避免在绩效评价中可能出现的评价者个人偏见、趋中趋势和晕轮效应等问题，可以从（）做出努力。
-
在产品的功能、品质越来越接近的情况下，未来企业的竞争将在多个层次上展开，从价格，拓展到款式，包装，品牌，售后服务等各个方面。
-
评价上市公司持续经营能力，可以从以下几方面展开（ ）
-
是站在国家层次上，从全社会的角度分析、评价、比较项目对社会经济的效益和费用的。
-
企业销售物流综合绩效评价时，不仅仅要考察局部的工作职能，还应当从整体上对销售物流的绩效进行考核、控制，这体现了（）
-
从具体评价内容来看，绩效评价指标体系内的指标又可被分为()层次。
-
设计电子商务的应用软件时，一般可以从哪几个不同的层次设计系统的功能。（）
-
回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
-
一般而言，绩效可以从纵向分为三个层次：组织绩效.（）及个体绩效。无论是哪个层次，都有结果论.过程论和能力论的观点，由此形成“三横三纵”的层次
-
社区工作者在接触居民、展开话题后，应把谈话维持在居民可以了解的水平上，双方的层次也可以随着情景和兴趣得到逐步提升。（)
-
从理论上说，可以采用（）方法对员工的个人绩效进行衡量或评价。
-
在设计绩效评价体系时往往要根据组织战略、文化以及职位特征等方面的情况设计出一个由多重评价指标组成的绩效指标体系。这是因为绩效具有（)。
-
绩效考核的指标在同一个层次上可以有交叉（)