标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。

相似题目

• 选择标杆职位可以参考的标准有()。

  A . 职位的代表性 B . 职位的关键程度 C . 职位内容变化的频率和程度 D . 职位的工作内容 E . 职位任职者的绩效

  查看最佳答案

• 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。

  A . 有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B . 可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本 C . 有助于完善企业经营者激励机制 D . 有助于显著降低企业经营成本 E . 有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习

  查看最佳答案

• 下列属于标杆管理的分类的是（）。

  A . A.内部标杆管理 B . B.竞争性标杆管理 C . C.功能性标杆管理 D . D.通用性标杆管理

  查看最佳答案

• 在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时，其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）

  A . A、在被瞄准领域具有突出的业绩 B . B、标杆企业的被瞄准领域与本企业或本部门有相似特点 C . C、与本企业具有相似的文化 D . D、与本企业不具有直接竞争关系

  查看最佳答案

• 在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考（　　）　标准。

  查看最佳答案

• 标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据

  A . 管理职能 B . 劳动生产率 C . 最佳绩效 D . 最佳业绩

  查看最佳答案

• Timely公司是一家表面贴装芯片（SMC）的生产商。当他要设定客户服务部门平均电话等待时间的标杆时，以下哪项是最佳的选择？（）

  A . SMC整个行业的平均电话等待时间 B . 一个顾问在跟踪发现了Timely公司内最好的电话等待时间后设定了一个最短的电话等待时间 C . 一个客户服务最好的计算机生产商的平均电话等待时间 D . 通过减少Timely公司内当前平均电话等待时间来设定一个内部标杆

  查看最佳答案

• 标杆管理实现目标的意义在于获得（）的最终结果。

  A . A.绩效改进 B . B.绩效评估 C . C.采取手段 D . D.采用工具

  查看最佳答案

• 下列不属于管理职能的标杆系统的是（）

  A . 市场营销 B . 人力资源 C . 生产作业 D . 产品

  查看最佳答案

• 选择标杆职位可以参考的标准包括（）

  A . 职位的代表性 B . 职位的关键程度 C . 职位内容变化的频率 D . 职位任职者的绩效 E . 职位的特殊性

  查看最佳答案

• 标杆管理的不足之处在于（）。

  A . 标杆管理的推行过程时间比较长 B . 引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色 C . 标杆管理中目标标准不容易确定 D . 在某些方面标杆管理的实施受到限制

  查看最佳答案

• 排序法选择和确定标杆岗位，通常可选取总岗位的（）作为标杆岗位。

  A . 5%~10% B . 10%~15% C . 15%~20% D . 20%~25%

  查看最佳答案

• 下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动

  A . ①②③④⑤⑥ B . ①②③⑥④⑤ C . ①②③⑤④⑥ D . ②①③④⑤⑥ E . ②①③⑤④⑥

  查看最佳答案

• 关于要素比较法选择标杆岗位的条件中，表述不准确的是()。

  A . 在一定时间内必须保持相对稳定性，并且内容为评价者熟知 B . 必须能通过所选用的评价因素来清楚地描述和分析，要能够代表不同等级 C . 并不一定要表示出每个要素的不同重要程度 D . 岗位反映的薪酬水平以及代表的工资等级必须得到相关人员的认可和接受，并且当地劳动市场同类岗位的等级相差不太大

  查看最佳答案

• 进行工作分析时，选取标杆职位的参考标准不包括()。

  A . 职位的代表性 B . 职位任职者的绩效 C . 职位的胜任特征 D . 职位内容变化的频率和程度

  查看最佳答案

• 标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。

  A . 功能和设计 B . 成本和设计 C . 功能和成本 D . 设计和管理

  查看最佳答案

• 分析并确立部门目标属于标杆管理中的（）阶段。

  查看最佳答案

• 工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）

  A . ①②③④ B . ④③②① C . ③②④① D . ④①③②

  查看最佳答案

• 在因素比较法中所选择的标杆职位数量一般为（）个。

  A . 10~15 B . 15~30 C . 15~20 D . 30~40

  查看最佳答案

• 超越标杆法的过程顺序正确的是（)。①内部沟通与交流②数据收集③采取行动并及时反馈④选择标杆⑤发现瓶颈⑥比较分析确定绩效标准

  A．A.⑤④②⑥①③ B．B.⑤②④⑥①③ C．C.④②⑤⑥①③、 D．D.④⑤②⑥①③

  查看最佳答案

• （）各工厂结合月度KPI绩效结果（即与标杆工厂指标对比后），结合自我诊断与初步致因分析，在明确瓶颈点的基础上，结合设备性能、流程合理性以及作业合理性等自行选择的单一项（攻关性）改善课题

  A．自选式课题 B．改善式课题 C．自主式课题 D．小组式课题

  查看最佳答案

• （四色卡）店长王哥想树立员工学习的标杆，他可以选择的标准有哪些（）

  A．选择激情阳光、热情大方的员工 B．选择个性化做得好，处处为顾客着想的员工 C．选择新员工激情高、热情大方的员工 D．十全十美各个方面都特别优秀的员工

  查看最佳答案

• 标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）

  A．空调业内两大巨头公司合力投资，联合研发新一代生态环保空调 B．某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩 C．某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司 D．某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

  查看最佳答案

• 实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案

  A．六西格玛管理 B．目标管理 C．标杆管理 D．流程再造

  查看最佳答案