企业经常用来预测本组织在将来某段时间内对人力资源需求的定性预测技术是（)
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通过过去的销售额推测出将来的销售额，这种资源需求预测方法是（）。
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由负责组织预测的人员将要解决的问题及相关信息以调查问卷的方式发给各位预测专家，由他们进行预测，并将预测方案在规定时间内收回，此种人力资源的需求预测方法称为（）。
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在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为()。
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在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素有()。
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由直线部门的经理根据本业务发展需要，预测出将来对某种人员的需求量，向自己的上级主管提出用人要求和建议，然后由人力资源部进行横向和纵向战斗汇总，最后根据组织的经营战略形成总体预测方法是（）
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用于企业组织结构发生变化时的人力资源需求预测的预测方法有（）
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某公司通常采取按照时间顺序收集以往的历史数据，并且按照时间序列排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。该公司采取的这种方法被称为（）。
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现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
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某公司通常通过收集以往的历史数据，并且按照时间序列排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。该公司采取的这种方法被称为（）。
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某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验，对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
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某家具公司销售部提出一个需求预测公式，预测公司本年度销售额为100000件。该公司采用的是（）资源需求预测方法。
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人力资源规划是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上能够获得各种必需的人力资源所做的计划。
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某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。
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（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
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王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。
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企业需求预测的过程一般包含以下几个步骤，其中正确的排序方式是（）1.确定预测目标；2。企业资料的搜集整理和分析；3初步预测将来的需求量；4调整需求预测的结果；5执行和评估
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某企业在预测2017年人力资源需求时，下列资料中，（）最具参考价值。
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自上而下预测方法是，先由最高层次的部门开始，各部门依次预测本*部门的人力资源需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。（）
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利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期的人力资源需求的方法称为（)A
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企业需求预测的过程一般包含以下几个步骤，其中正确的排序方式是（)1.确定预测目标;2。企业资料的搜集整理和分析;3初步预测将来的需求量;4调整需求预测的结果;5执行和评估
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企业在预测2018年人力资源需求时,下列资料中,（）最具参考价值
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为了达到企业的战略目标与战术目标，科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得必需的人力资源，称为()。
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对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,然后根据预测结果制定出平衡供需计划,这种人力资源管理活动是（）
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所谓（)，是指由具体的职能部门根据自己部门的需要预测将来某阶段内对各种人员的需求，并向上级主管提出用人需求和建议，最后经过横向和纵向的汇总、分析而获得人员需求预测的总数。
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