由直线部门的经理根据本业务发展需要，预测出将来对某种人员的需求量，向自己的上级主管提出用人要求和建议，然后由人力资源部进行横向和纵向战斗汇总，最后根据组织的经营战略形成总体预测方法是（）
相似题目
-
气象部门根据对各类气象灾害的发展态势，综合预评估分析确定预警级别。预警级别分为四个等级，其中黄色级别的是（）。
-
预审批是在总行授信审批部门同意后，对部分信用需求急迫的信用额度或单笔信用业务，由（）组织预审批，并报本级行行长审定。预审批结论报总行信贷审批部门批复同意后方可作为正式审批结果。
-
在售前过程中，在前端业务部门根据资源查询结果提出资源预占申请，由集团或相关的省及省内网运部门负责完成（）工作。
-
需配送的业务由客户经理填写运输申请单报运输部门，由调度人员根据调运单确定送货计划，并通知客户经理和驾驶人员。交货后将客户签字的送货单交（）汇总。
-
如果企业管理者能够预测出执行决策将来可能得出的几种结果的概率是多少，在这种条件下做出的决策叫做（）
-
如果管理者能够预测出执行决策将来可能会得出几种结果及每种结果的概率是多少，这叫做（）
-
需要由项目经理组织有关部门对施工人员进行安全教育的情形是（）。
-
根据《政府采购法实施条例》的规定，采购人本部门、本系统基于业务需要有特殊要求，可以统一采购的项目，列为集中采购机构采购项目。
-
如果企业管理者能够预测出决策将来可能得出几种结果的概率是多少，在这种条件下作出的决策叫做（）。
-
根据《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》（农银发[2009]418号），总行将在主要业务部门设立风险管理职能处室，牵头负责本业务条线风险管理，对风险管理部负责并报告。
-
（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
-
气象部门根据对各类气象灾害的发展态势，综合预评估分析确定预警级别。预警级别分为四个等级，其中重大级别的是（）。
-
95598客户服务中心，应定期由客户经理对业务受理情况进行统计分析，提交给有关部门或领导。
-
（）是指，由管理者预测出每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编排企业整体的薪酬预算。
-
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总临根据工作巾的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。
-
各部门、各单位拟安排需要公司领导及各二级单位主要负责人参加的会议，应在召开会议前1周填报《会议审批单》，由部门负责人签署意见后报总经理办公室（党委办公室），并经公司领导审批后执行。总经理办公室（党委办公室）根据工作情况，统筹对各类会议做出安排（）
-
案例一 （一）资料 2014年5月，某审计组对甲公司2013年度财务收支进行了审计。有关情况和资料如下： 1．审计组在调查了解中发现：①甲公司的某种原材料主要从当地农村采购，需使用现金支付采购货款，经有关人员批准后，采购部门可向财务部门预借一定数量的现金作为采购款；②会计人员根据采购部门提供的票据信息对采购原材料的数量、单价、金额等信息核实后登记人账，并负责存货的实物管理；③出纳人员负责会计软件的管理维护；④出纳人员除负责现金收支业务外，还负责现金总账、应收账款明细账的登记；⑤采购部门在采购原材料时，需要编制订购单，并经计划、采购、财务等部门负责人批准，按编号归档保存；⑥财务部门定期安排有关人员对存货进行盘点并与会计账簿相核对。 2．审计组采取了以下方式获得审计证据：①与有关人员就原材料采购、管理和使用等事项进行访谈；②观察采购与付款业务的执行情况；③使用计算机对付款凭单进行再次汇总计算，核实有关金额的准确性；④向有关单位函证，核实应付账款、应收账款余额的真实性和准确性；⑤向相关银行函证，了解银行存款实际余额。 3．审计组了解到该公司在向其供货商支付货款之前，需由采购人员填制付款凭单，在提交财务部门之前由采购部经理审批，会计人员对采购部门填制的付款凭单及所附的订购单、验收报告、入库单据以及采购发票等进行核对。 4．审计组为了进一步核实甲公司付款凭单与所附单据的一致性，准备采用系统选样法选取样本实施审查。甲公司付款凭单编号的总体范围是651-3150，审计人员确定样本量是125，随机起点是9。 （二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。 “资料1”中，违反内部控制中“职责分工控制”要求的做法有：
-
不需要专家论证的专项方案，由分公司（经理部）的（）部门负责组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，审核合格后，由分公司（经理部）（）签字审批
-
由分行集中清分现金的自助设备，分行自助设备现金管理部门业务经理每（）至少调阅一次离行式自助设备现金的整点清分和钞箱交接的监控录像。由支行自行清机的在行式自助设备，会计经理每（）至少调阅一次本机构自助设备清机现金整点清分和钞箱交接的监控录像
-
新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？
-
所谓（)，是指由具体的职能部门根据自己部门的需要预测将来某阶段内对各种人员的需求，并向上级主管提出用人需求和建议，最后经过横向和纵向的汇总、分析而获得人员需求预测的总数。
-
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
-
根据《承德银行零售授信业务差错考核管理办法（试行）》，业务发展部经理测评得分，可以作为零售业务部对业务发展部经理的打分依据，在总行进行年底考核时，上报给总行考核部门（）
-
根据公司建立“人力资源部门+直线经理”管理模式的实施方案要求，直线经理在培训领域协同管理的主要内容包括（）
推荐题目
- 200km/h曲线区段（导线高度为6m时）受电弓动态包络线有何要求？
- 钢筋混凝土梁桥的常见病害有哪些？
- 下列关于合同的说法正确的是（）。
- 300T设备CAU天线的正常扭矩值为（）NM。
- 患者，朱先生。60岁。“脑血栓形成”后2周，右侧上下肢肌肉有收缩，但不能产生动作。评估肌力为（）
- 按福勒和布朗的观点，把大量时间花在如何与学生搞好个人关系上的教师处于教师成长的（）。
- 列车中的机车和车辆的自动制动机如何规定？
- 某房地产有限公司将自建的商品房对外出售时，填写《土地增值税纳税申报表（一)》时，第16栏“与转让房
- 请阅读下面的小小说，结合小说文本，写一篇小说鉴赏，可以从主题、人物形象、艺术手法等方面进行鉴赏，不少于800字。 老人与树 刘国芳 有时候看一棵树，觉得，那树像一个人。 有一棵柿子树，就像一个人。 柿子树像一个老人。 柿子树的皮肤是褐黑色的，枝丫是弯曲的，柿子树给人的感觉粗而斑驳，像一个老人皱皱巴巴的脸；或者，一个老人皱皱巴巴的脸像斑斑驳驳的柿子树。柿子树在旷野里一站，就站出一树的沧桑。这也像一个老人，老人历尽岁月的磨难，脸上写满了沧桑。 老人住在离柿子树不远的地方，老人出门，总要从柿子树跟前走过。老人真的把柿子树当成一个人了，见了柿子树，老人总说：“你也老了!” 老人不仅跟柿子树说这句话，柿子结果的时候，老人说：“你还能结果呀。”柿子熟了的时候，老人说：“柿子熟了。”柿子落了的时候，老人说：“你身上没有柿子了。”柿子树听了老人的话，一般不作声，但柿子树会把枝叶摇响，那是柿子树的笑声。 有时候，柿子树也觉得自己像个人。 有一个女人，牵着一个孩子从树下走过，那是
- （一）资料甲企业为增值税一般纳税人，2014年度至2016年度发生的与无形资产有关业务如下：（1）2014年1月10日，甲企业开始自行研发一项行政管理用非专利技术，截至2014年5月31日，用银行存款支付外单位协作费74万元，领用本单位原材料成本26万元（不考虑增值税因素），经测试，该项研发活动已完成研究阶段。（2）2014年6月1日研发活动进入开发阶段，该阶段发生研