项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
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为使计划工期切合实际，应该全面考虑各种因素的影响，如项目的开工顺序等。但（）不是机械施工工期的主要影响因素。
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项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
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项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
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由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
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因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
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目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
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你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
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投资分析中使用的成本有许多是对拟实施项目未来将要发生的费用的预测和估算，各种影响因素的作用是不确定的，不同的实施方案会有不同的成本数据。()
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接收或拟发送的足以影响工期、质量、价款、结算等重要事宜的合同文资料，须经项目经理同意后，方可接收或发送。
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在计划阶段，项目经理必须对项目的每一项活动进行估算，审查成本时，这些估算会需要进一步确认。四名技术专家经过三轮投票得出项目进度小时数。如果该项活动每小时需要花费40美元。利用德尔菲技术和专家判断法估算此项活动工期的开发成本是多少？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061013474072864.jpg
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影响施工项目质量的第一个重要因素是（）。
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（）是影响施工项目质量的第一个重要因素。
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施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的主要因素进行分析。
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投资与工期之比等于（），这是影响项目监理机构人员数量的主要因素之一。
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项目物资成本盈亏分析重点是主要物资的（）分析，找出影响物资成本的重要因素。
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项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
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项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
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影响费用的因素主要有项目范围、质量、管理水平、价格及工期。（)
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工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。在作业组织方面，()可以加快工期，但需要的资源是成倍增加。
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某公路改造项目计划投资1500万元，计划工期为5个月。则影响该项目目标实现的因素中，决定性因素是（）
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因素分析法是把项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法。()
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成本计划注重进行技术经济分析，从总体上考虑项目工期、成本、质量和实施方案之间的相互影响和平衡，以寻求最优的解决途径。体现了项目成本计划的()特点。
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在与一名供应商谈判期间，项目经理使用成本类比估算节省时间，估算技术执行得很差，成本估算不足，对项目持续造成负面影响。 项目经理应在下列哪一份文件中包含这个信息（）
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（）是指每次只改变一个因素的数值来进行分析，估算单个因素的变化对项目效益产生的影响。
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