项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。
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某工程承包作业6000m2，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。 当对专业与劳务分包施工企业进行证书审查不合格时，专业与劳务分包施工企业应在（）提交相关资料进行复审
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项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。
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项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
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项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批
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项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核
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（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。
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根据施工进度，各专业工程师提前提交材料设备使用计划，经过项目经理签字确认后，专业工程师在材料设备领用单上签字，库房管理员方可发放并及时登账，做到账物一致。（）
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
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总承包企业劳务督查部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。
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公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必要提交
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对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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有工时录入需要的，按照要求录入工时系统，并提交项目经理审核。
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总包签证索赔管理要求中，超过（）的单项签证提交发包人前，经三级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。
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在明确开展项目前期定位工作后的两个月内，由区域（项目）公司资产管理部组织顾问公司完成（）并提交公司资产管理部审核，15日内完成首轮相关意见的修订
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项目物资月度需用计划表由（）负责编制，并提交项目经理审核
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项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
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对需要进行设计变更的，监理人员进行审核后，并由总监理工程师签字确认后提交至建设单位项目经理进行审批（）
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外出参观考察集团层面的分享需在外出参观考察完成后（）内，需要按计划提交《外出参观考察目标成果报告》至物业集团相关职能中心及人力资源中心培训管理部审核、验收
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临时物资需求计划不需要项目经理审批（）
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分包月度报量流程审核完毕后，项目打印并经分包单位、商务部经理、经理部经理签字，才能作为分包单位月度付款依据（）
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
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装修单位递交申请表后，由管家服务部送交项目经理进行审核。项目经理应当根据装修单位的工程量对装修材料进行科学评估，在（）个工作日内审核完毕；审核应当遵循单证一致，单实一致原则，对超过正常装修需求的材料进场申请，不予审核通过
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