临时物资需求计划不需要项目经理审批（）
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项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。
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项目部应根据施工组织设计编制项目设备配置计划报公司物资审批。
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项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
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总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。
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按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
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《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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观众题：物资请购申请在什么状态需要总经理审批？
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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
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项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
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关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批
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高处作业前，需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目经理审批签字。
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对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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大宗物资采购需签订采购合同，合同签订前，须项目经理部物资采购领导小组共同评审，合同签订前须上报（）审批，合同签订后须报（）备案。
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CCA134项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么（）
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物资部门负责根据项目物资合同交货计划、仓库补货__、领用等不同配送需求编制配送计划，按需求紧急程度区分紧急配送计划和一般配送计划（）
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策划书由项目（）编制，项目（）评审，项目经理审核后报分公司（公司）物资部审批
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项目物资月度需用计划表由（）负责编制，并提交项目经理审核
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项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
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计划外临时决定的培训需由职能中心总经理审批后，提前（）个工作日报备至培训管理部
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须在项目审批通过后及时报送物资需求计划（）
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施工项目部依据《施工进度计划》和《物资需求计划》，编制《工程停电需求计划》，报（）审批
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由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（）