品类策略是制定相应的策略以满足品类的角色并达到评估目标的过程。
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品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
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品类策略中营销策略主要有（）.
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偶然性品类，其销售额有限，主要是满足消费者一次购足的需求，评估它的指标应以利润为主，而非销售量。
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实施高效率的品类推广策略，是为了降低门店采购成本。
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某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。
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品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。
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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
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新品评估要素中，品类的特点主要是指品类角色、品类规模和（）。
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对品类的划分既是卷烟企业对市场需求细分的体现，也是制定市场营销策略的重要依据。从某种程度上可以说，一个（）就是一个细分市场。
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进化出新品类是避开竞争的最佳策略。
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品类策略主要分为供应商营销策略和产品供应策略两种。
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在确定品类策略时，必须考虑商店策略。如果商店策略是提高客单价，品类策略就应该推动小包装商品的发展。
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品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。
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品类管理是零售商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现（）需求，最终提升企业经营业绩。
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品类策略中增加消费量体现了品类评分表（）目标。
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品类评估的四要素中对经营者把握市场、制定品类策略非常重要的是（）。
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品类策略是指为实现品类战术以达到目标所采用的具体操作方法。
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“前高后递减”是（）品类的定价策略。
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进化出新品类是避开竞争的最佳策略
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制定年度促销规划时参考的主要因素包括品类策略（)
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品类管理是“（)合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现大多数消费者需求，最终提升企业经营业绩”。
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Q15. 在制定品类策略之前，以下哪一项不是关键的分析要素品类策略:是指采购品类未来在行业研发/供需变化等方面的动态趋势，以及这些趋势将如何影响未来的采购策略（）
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将品类作为一个战略性事业单位来进行管理，制定基于目标消费者需求的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。（)
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