企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
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工作分析在组织与人力资源管理中扮演着不重要的角色，对于企业战略的落地和组织的优化不具有意义。
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股权投资基金为被投资企业带来许多战略性资源通常包括（）。 Ⅰ．重要的战略合作伙伴 Ⅱ．外部专家 Ⅲ．关键人才
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由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略，此种企业人才结构优化战略叫（）优化战略。
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学校大力实施人才强校战略，逐步构建有利于师资队伍成长的人力资源开发与利用机制。目前拥有一支以（）名两院院士领衔的结构合理、治学严谨的师资队伍。
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企业人力资源战略规划是由多方面多层次的规划组成，具体可以区分为（）。
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人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发展人才、吸纳人才，其在工作内容上（）
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企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为()。
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企业人才结构优化战略包括企业人才的()
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人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。以下属于人力资源规划阶段的是（ ）。
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某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（）
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各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔形结构优化的战略，被称之为企业人才的()
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企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。
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从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。
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人才资源战略属于以下哪种战略（ ）。
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企业人力资源开发战略除引进人才开发战略外，还包括（）
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供应链的合作机制体现了战略合作伙伴和企业内外资源的集成与优化利用（）
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人力资源管理核心职能是根据企业的发展战略和主管领导的授（）和培养企业所需的各类人才，调动员工积极性，激发员工潜能，促进员工和企业的共同发展。
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企业在人力资源的问题上必须吐故纳新。纳新是指根据企业发展战略的需求，把优秀的人才吸纳到企业里来;吐故是指要把一些对企业没有用的、没有能力、没有水平的人“吐故”掉()
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某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调正企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是()。
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施奈尔的“战略-核心能力-核心人力资本”模型将人才分为四种，分别是：独特人才、通用型人才和辅助型人才（)。
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某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（）
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9、国际人力资源管理是决定企业国际化成败的重要因素。我们需要站在全球一盘棋的战略高度，采用历史的视野和全球的视野，充分审视全球商业价值生态的机会和挑战，以战略为导向，发展战略性人力资源管理系统。
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通过战略实施，可以对企业的资源状况进行全面的了解和把握，发现资源调配和使用中存在的问题，并做到'未雨绸缪'，使资源的筹集、调配更具有（），实现资源的优化配置。
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股权投资基金为被投资企业带来许多战略性资源通常包括（）。I .重要的战略合作伙伴 II .外部专家III.关键人才
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