推行5S管理，有助于企业形象的提升（）
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办公室5S管理可以提升时间利用效能，下列选项不属于办公室5S管理的是：（）。
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5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的（），也是ISO9000有效推行的保证。
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投递作业现场推行5S管理，5S包括：整理、（）。
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推行5S管理方法，坚持“以人为本”，以保障什么为立足点？
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一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的()
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可视化管理可以帮助5S推行主要是在哪一方面体现（）
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开展5S管理有助于改善工作现场环境，保证产品质量。
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某食品加工企业建成初期，厂长很重视清洁生产，保持良好的卫生环境。随着市场的开发，产品的增加，领导经常外出，工作场地的环境卫生好好坏坏，甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展，厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通，认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性?事实胜于雄辩，通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后，工作现场面貌一新。大家对管理咨询的作用有了新的认识，并对其科学性总结了下列4项，但其中有一项不准确的是（）。
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
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推行5S，不能让员工觉得只是不停的擦设备、搞卫生。需要清扫的根本原因是存在（），如果不处理，只是不停打扫，那员工对5S管理一定会产生抵触情绪。
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自助加油站增强了加油站的科技含量，提高了成品油零售管理信息系统的自动化程度，有助于提升企业品牌形象。
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施工企业要推行安全文明施工标准化管理，提升（）
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开展5S活动的主要目的是全面推行定置管理。
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推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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5S管理的最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
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全员生产维修的内容之一是推行5S管理，具体包括（）
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行（）管理观念。
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内部控制的现实意义是有助于企业提升自身管理水平、提高风险防御能力、维护社会公众利益，最终服务于企业价值创造的终极目标。
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（)有助于保证在现任管理人员因退休提升、调动、辞职等离开现工作岗位而出现职位空缺时,企业能够训练有表的人员来顶替;这也有助于保证公司自己培养的高层管理人才的长期开发。
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车间5S管理按顺序从保持、基础、提升三个层面开展（）
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推行5S，不能让员工觉得只是不停地擦设备、做卫生。需要清扫的根本原因是存在（）,并给出解决不断污染方案，那员工对5S管理一定会产生抵触情绪
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PDCA管理循环在推行“5S”活动中的作用是什么？（）
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【判断题】长期来看，供应商管理有助于企业实施供应链管理，提升核心能力，以及加速新产品开发。
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