在所有情境下，高工作、高关系都是最有效的领导方式。
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菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。
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费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。
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领导的管理方式往往有任务驱动型（以完成任务为目的）和关系驱动型（以协调人员有效工作为目的）两种。研究表明任意一种类型的管理在一定的情况下都是有效的。以下列举的各种情况下，哪一种实行关系驱动管理比实行任务驱动型管理更为有效？（）
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根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是（）。
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费德勒认为影响领导方式有效性的情境因素有()。
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在费德勒的权变理论模型中，在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下，适合选择（）领导方式。
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高工作、高关系的领导方式是（）
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（）属于高工作、低关系的领导方式。
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费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。
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情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度高，宜采用命令式领导方式。
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根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
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按照领导生命周期理论，高工作、低关系式（）领导方式。
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影响领导方式有效性的关键情境是()。
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道路—目标理论认为高工作和高关系组合的领导并不一定是最有效的领导方式。
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不论什么情况下，采用实话实说的沟通方式都是最有效的。
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菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。
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（）属于高工作、高关系的领导方式。
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按菲德勒模型，在情境有利或最为不利时，任务导向型领导方式较为有效。
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根据领导生命周期理论，高任务、高关系是最有效的领导方式。（ ）
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豪斯认为高工作和（）的组合不一定是最有效的领导方式，还需考虑环境因素
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任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即（)型的情境中干得更好。
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菲德勒的权变领导模型的研究结果表明：在环境非常有利和非常不利的情境下，采取“以任务为中心”的领导方式，效果更好。（)
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在赫塞和布兰查德的情境领导理论中，“低任务—高关系”属于（）的领导风格
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