（）对保洁（项目）主管、保洁部（项目）经理、品质环境主管工作进行评估与考核（分公司级）
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机关、团体、企事业单位应当按照城市人民政府市容环境卫生行政主管部门划分的卫生责任区负责清扫保洁。
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物业保洁部经理（保洁主管）的职责有（）。
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进行筹备项目人员招聘及调配，保洁员、安全员到位时间是（）
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根据《客房保洁周期表》的规定，以下项目中保洁周期不是7天的是哪项（）？
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每月前，项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部
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品质环境主管对新入职保洁（项目）主管入职前（）个月进行公司制度宣贯及专业力培训，每月（）次
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主管品质考核中各级处经理挂钩的主管委托报酬项目项目为 直辖组津贴、部经理直辖津贴（）
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（）对品质安全主管工作进行监管，指导，对安全负责人、服务中心（项目）经理、品质安全主管工作进行评估与考核
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《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，保洁部（项目）经理不少于（）对现场品质进行全覆盖检查，将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》，根据检查结果指导保洁（项目）主管整改
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《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，保洁（项目）主管不少于（）全覆盖式对供方现场服务品质进行检查、考核，将检查情况记录于《市政垃圾清运检查表》
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环境（项目）主管每周不少于（）次，保洁班长每天不少于（）次对垃圾清运工作进行检查监督，记录于《环境巡查记录表》，发现问题及时予以纠正
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保洁经理对超龄保洁员进行岗位胜任力抽查≥超龄人员（）%，抽查无误后在《外包保洁人员胜任力评估表》中签字确认
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供方入场前，将打卡机安装在不受日光影响且有监控的区域内，制定保洁员上下班时间，规定保洁按要求时间进行面部打卡（由于甲方安排（跑水、防汛、扫雪等）加班的，环境主管应统计好每个员工加班时长，加班每满（）小时可在项目工作运转正常的情况下调休半天，只允许进行半天调休，不允许整天或连续调休
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保洁（项目）主管每周不少于三次全覆盖对管辖区域内供方作业车辆作业情况进行抽查（）
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环境主管需每周对保洁库房的工具和药剂的（）情况进行核查及补充
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新服务中心环境负责人需在业主入住前2个月（或供方合同到期前2个月），向品质环境主管提交（）《XXX服务中心保洁服务标准》配合品质主管完成草拟合同
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节假日期间市政道路项目当值负责人巡查道路保洁品质不低于（）次/天，示范区项目负责人巡查保洁品质不低于（）次/天，并将保洁品质、机械车辆作业量、员工出勤等信息纳入值班报备信息范围内（详见《保洁供方节假日工作记录表》）
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根据《市政保洁供方管理作业规程》，清洁供方每月（）前与保洁（项目）主管共同制定下月度工作计划（包括消杀计划） （分公司级）
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环境负责人需对项目使用的保洁工具、设备和药剂进行分类，并建立（），并定期更新 （分公司级）
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保洁（项目）主管每自然季度的第一个月（）日前完成生活垃圾供方费用结算所需附件的整理填写工作（分公司级）
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品质经理监督、考核品质环境主管工作;评估品质环境主管对保洁（项目）主管的考核意见、监管措施、指导方案，并指导执行（）（分公司级）
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环境主管需每周对保洁库房的工具和药剂的 ABC 情况进行核查及补充 （分公司级）（）
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品质环境主管每月对新员工的培训记录、培训效果进行抽查，抽查比例为当月入职人员的（），也可集中组织考核，检查情况如实记录在《供方培训抽查记录表》中，作为对保洁（项目）主管的考核及供方履约评审依据
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市政物业保洁中要求分公司品质部保洁主管每（）月组织辖区所有部门（服务中心）进行项目间交叉互检，制定互检方案，监督互检完成情况，并出具交叉互检报告，总结经验、案例，组织召开互检分享会，有效提升环境主管（项目主管）管控能力
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