蓝色预警，部领导由当日部值班经理全权负责在调度中心指挥航延应急处置工作（）
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产管中心/销售公司提出退货申请后，由驻外客服部进行货物鉴定，总部客服部审核后，转（）审核（渠道退换货由销售支持部审核，卖场退换货由大客户部审核），报大区总监审批，在大区权限内的由销售支持部备档后直接回传产管中心/销售公司执行，超大区权限的报国内本部总经理审批后执行。
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根据《公安消防部廉政谈话和函询制度》规定，廉政谈话和函询工作要在各级党委的领导下，按照逐级负责的原则组织实施，由（）负责协调。
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大额转账支付授权标准由总行统一制定（包括单位、个人客户大额转账支付），由支行/分行账务中心会计经理、支行行长/分行会计部负责人进行授权。
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为了增强公司的市场竞争力，某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上，又新成立了新产品开发团队，由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务，但团队成员仍由原先各部门成员兼任，原有的工作职责不变，若涉及到新产品开发的工作，则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员，本来正在忙一份马上就要交的资料，可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研，到底该先做哪项工作呢？小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是（）。
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总、分行内控合规预警委员会办公室设在法律合规部，由法律合规部负责人担任主任。委员会办公室负责内控合规预警委员会的日常工作，主要职责包括、（）
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备用车的备用和解除时间根据部、局当日调度命令批准，经备用基地检车员检查后，由（）或值班员填写“运用车转变记录”并签字的时分起算。
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调度员值班期间，不得离开调度室，如必须离开时，应经领导同意，由具有（）的人员代替。发电厂值长离开值班室时，应指定专人负责调度联系，并事先报告值班调度员。
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车站控制是指调度集中区段车站在（）方式模式下或非常站控，由车站值班员负责办理列车及调车进路的状态。
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重大网络调整由总部运行维护部负责组织实施，必要情况下，总部运行维护部可通过电话、（）等方式进行指挥调度。
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客户经理（电话经理）必须每日处理所负责的集团及个人大客户的异动信息。当日预警必须在（）下班前处理完成（以工作日计算）。
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民航总调度室获悉发生重大劫机事件后，在直接向当日总局值班领导和办公室报告的同时，应首先通报（）
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《呼和浩特客运段库内作业协调组织办法》各班组入库后，列车长要至少指定一部对讲机调至16频，并由专人负责与库内值班员保持联络（）
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车场调车作业由DCC生产调度统一领导，信号楼值班员负责信号开放，调车长负责调车作业指挥（）
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矿长负责启动应急救援预案，矿长未到调度室前，由值班矿领导指挥。（)
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根据运营公司《道床伤亡事件应急预案》要求，道床伤亡事件应急预案启动后，值班主任电话仅限公司领导、调度部部长、控制中心主任拨打，其他需了解情况的通过其他途径了解（）
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启动蓝色预警，部领导的职责有（）
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大面积投诉消除后，网管中心集中监控部负责当日在EOMS上派发要求相关部门上报详细分析报告的任务工单，处理时限不超过大面积投诉发生后个工作日（）
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遇影响行车的紧急情况，需上线进行应急处置时，不需要制定《作业方案及派工单》，但必须逐级上报至安全生产调度指挥中心，并经值班副段长及以上领导批准，由车间主任（副主任）安排，作业负责人由不低于班长的人员担当，设好防护后方可上线检查，值班车间主任（副主任）应立即赶赴现场加强组织（）
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究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
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在停电操作前，各级调度运行值班员应再次核实风险预警的落实反馈情况，在未收到落实的反馈信息前，原则上不安排相关设备停役，并汇报相关领导（）
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Ⅴ级响应由调度中心领导或调度所主任（副主任）根据程序启动，由调度所负责发布应急响应，并通报城际铁路公司领导及综合部（）
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分公司反洗钱工作由风险合规部全权负责，无需其他部门配合。（）
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下列哪项工程分包合同在PM系统中的审批流程是项目计划合同部→项目经理→公司经济管理部片区负责人→公司经济管理部部长→公司法律合规部→公司总经理助理→公司分管领导→公司主管领导（）
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车站班组各项工作在值班站长的统一领导下开展，车站行车工作由行值负责指挥，执行并落实二级指挥的调度命令（）