看板管理

相似题目

• “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。

  A . 生产以及运送的工作指令 B . 进行“目视管理”的工具 C . 防止过量生产和过量运送 D . 改善的工具

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• 简述看板管理的含义。

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• 准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。

  A . “7S”管理 B . 目视管理 C . 看板管理 D . 现场管理

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• 销售管理看板的主要内容包括（）

  A . 当日库存情况：数量、车型、颜色、配置 B . 订单及交车情况 C . 月销售目标及完成情况 D . 销售顾问销售进度

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• 管理看板有哪些要求？

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• 下列对象中，适宜实施看板管理的是（）。

  A . 单件小批量生产 B . 流水线生产 C . 机群式布置的车间 D . 新产品试制车间

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• 实施看板管理，要求编制看板时一般要做到（）。

  A . 内容齐全 B . 便于保管、处理 C . 便于制作 D . 看板内容与实物不同 E . 识别标记醒目

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• 拉动式生产的具体手法是看板管理。

  A . 正确 B . 错误

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• 看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。

  A . 正确 B . 错误

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• 实施看板管理必须具备以下条件：（）。

  A . 生产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产 B . 生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规程，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证 C . 设备工装精度良好，保证加工质量稳定 D . 原材料、配件供应数量、质量有保证 E . 运输及时

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• JIT的看板管理中的看板可以分为：（）和（）。

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• 看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。

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• 在看板管理中，工序看板可以分为（）。

  A . 外协件看板 B . 送货看板 C . 信号看板 D . 销售看板 E . 加工看板

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• 制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。

  A . 委托报关方式 B . 协作分包方式 C . 准时制方式 D . 不能确定

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• 下列哪个物料属性在看板管理定义每个看板对应的物料数量（）

  A . 控制类型 B . 控制策略 C . 容量名称 D . 看板容量

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• 在看板管理中，看板常分成（）

  A . 传件看板 B . 定量看板 C . 生产看板 D . 物流看板 E . 批量看板

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• 看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。

  A . 看板号 B . 供方工作地号 C . 需方工作地号 D . 所需物料清单

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• 实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。

  A . 单品种、多批量 B . 生产的均衡化 C . 作业的标准化 D . 设备布置合理化

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• “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。

  A . 生产以及运送的工作指令 B . 防止过量生产和过量运送 C . 进行“目视管理”的工具 D . 改善的工具

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• “看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式（）

  A . ERP B . 4PL C . JIT D . MRPⅡ

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• JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)

  是 否

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• 制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领

  A．整理 B．整顿 C．清扫 D．清洁 E．素养 F．安全

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• 质量看板实行分级管控机制，其中一级看板需按时提交成果并邮件提报至工程管理部，其中属于一级看板的是（）

  A．土建与精装修作业面移交 B．合同交底 C．淋闭水 D．景观施工蓝图交底 E．工艺/交付样板

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• 看板管理中，某道工序不见哪种看板就不向上道工序取货（）。

  A．生产看板 B．取货看板 C．运动看板 D．运输看板

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