优化新主管考核标准，首次晋升的组经理（包括金质银质）,在晋升后的两个考核季，降低维持考核标准，标准为直辅组有效人力（）和直辖组三个月FYC
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来京参观/参加旅游的客户范围：金质客户、银质客户、一般类组织客户。
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负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见，并报营业部总经理审批是（）的职责
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2011年组织客户服务政策金质客户配件投放按（）元进行投放，银质客户按（）元进行投放。
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客户经理、专员可于季度、半年度、年度考核后实施晋升，原则上每次晋升一级，客户经理、专员须同时符合下列条件方可晋升（）
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某银行规定，它的属下营业网点，如果年存款额超过50亿元，其员工可获得年度金 质奖。年终统计显示，该银行所属的20个营业网点，其中16个年存款额超过50亿元，其余的不足20亿元。该银行又规定，只有年存款额超过20亿元的网点，员工才能获得年度银质奖。 如果上述断定都是真的，那么以下关于该银行的断定也一定为真的是（）。 Ⅰ．要想得年度金质奖，必须得年度银质奖 Ⅱ．要想得年度银质奖，必须得年度金质奖 Ⅲ．该银行的大多数雇员都得了年度金质奖
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（）是由部门的主管根据考核项目，对晋升对象进行综合评定
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新版基本法组经理的责任津贴计算时，先根据直辖组FYC确定基数，再根据星级主管标准确定系数。星级主管系数最高1.2时，考核标准是:主管本人达到（)星，当月直辖组星级人力≥（)人。
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新晋升一年内的组经理，在考核职级维持时，直辖组FYC的标准是（）
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资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组有效人力的要求是（）
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高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
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组经理甲培育组经理乙，组经理乙培育组经理丙，在某次考核后，甲与丙维持组经理考核，乙降级为业务主任，再经一个季度考核，乙重新晋升组经理，则他们的培育关系为（）
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甲是组经理，甲培育乙组经理，乙培育丙组经理，根据架构，在考核中甲可以晋升为（）
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资深处经理晋升区经理的考核中，对任职时间的考核要求是（）
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资深处经理晋升区经理的考核中，对直辖组最近3个月累计FYC的考核标准是（）
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资深处经理晋升区经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处有效人力的考核标准是（）
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晋升主管的四个维度考核内容分别是（）
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小华于2021年8月入司，在9月考核中基本法晋升组经理，A可以获得基本法晋升奖励（)元。
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营业部经理晋升营业处总监，管理职序列营业部经理职级按照自然季度考核，达成以下条件的可晋升营业处总监。 （）
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处经理级主管初次晋升区域总监，可获得奖励（）
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铸军期间晋升的组经理，自晋升操作当月起，直辖组连续3个月达成1+4个3500P人力，则可享受的扶持奖为10000元（）
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营销员 FA 于 2020 年 1 月晋升为营业经理（UM），其第一次参加 UM 主管职级考核的时间（）
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主管对直辖组中首次晋升或转任的营业经理（UM）的直辖组享有最多几个月的新主管育成津贴（）
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