何谓平衡计分卡?如何运用平衡计分法方法进行管理控制?
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甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量,旨在解决“股东如何看待我们”的问题的是( )。
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平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要()
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平衡计分卡方法关注了以下领域,除了()。
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平衡计分卡法设置了()几个绩效指标。
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设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括()。
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公司全面引入平衡计分卡管理工具,对绩效考核体系进行全新构建,对公司HSE管理绩效进行优化,实现()与()的同步。
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关于平衡计分卡方法的说法,错误的是()。
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企业要成功运用平衡计分卡,需具备的条件包括()
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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甲公司是一家餐饮服务企业,欲采用平衡计分卡进行战略控制,根据平衡计分卡模型,下列描述中属于创新与学习维度的有()。
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平衡计分卡的控制指标是()
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平衡计分卡的控制指标有()
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,需要从多个角度关注 企业的绩效,具体包括()
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平衡计分卡数据的处理可以按照以下步骤进行()
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平衡计分卡是可在()领域应用的管理会计工具方法。
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如何理解人力资源绩效评估中的平衡计分卡方法?
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