有的企业靠严厉的制度管理员工,提高了生产效率;有的企业靠实施人性化的管理措施增强了企业的凝聚力,同样提高了生产效率,与这两者看起来是矛盾的,你如何理解?
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在日企管理中,()可以提高员工对企业的忠诚度,利于形成团队精神。
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由于劳教制度可以不经过法院审理宣判,没有辩护救济制度,缺乏透明度,往往一些被劳教人员没有收到任何法律文书就已经被劳教,处罚有的十分严厉。
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企业在现有的福利项目之外,再提供其他不同的福利措施或提高原有福利项目的水准,让员工去选择。这种弹性福利属于()
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为使可靠性管理在电力生产中发挥出应有的作用,实现靠性管理工作规范化和制度化,国家电网公司结合实际制定下发了()。
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2015年1月1日起,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。改革实施后,这些央企负责人的总收入将不超过其企业在职员工平均工资的8倍,且必须公开薪酬。央企负责人薪酬制度改革的积极影响是() ①完善社保体系,实现共同富裕 ②调节过高收入,完善再分配机制 ③实现分配公平,提高经济效率 ④规范分配秩序,缩小收入差距
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小于是一家通信企业的员工,根据我国的相关法规,他所享有的安全生产保障权利不包括()。
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棕榈树在亚洲是一种外来树种,长期以来,它一直靠手工授粉,因此棕榈果的生产率极低。1994年,一种能有效地对棕榈花进行授粉的象鼻虫引进了亚洲,使得当年的棕榈果生产率显著提高,在有的地方甚至提高了50%以上。但是,到了1998年,棕榈果的生产率却大幅度降低。以下哪项如果为真,最有助于解释上述现象?( )
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运行与维护要求企业对()进行有效控制,提高设施、设备运行的安全性和可靠性,并结合现有的、行之有效的管理制度,对生产的各个环节进行管理。
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企业生产经营活动中形成的一种基本精神和凝聚力,以及企业全体员工共有的价值观念和行为准则是企业()。
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深化中央企业负责人薪酬制度改革,有利于()①通过提高效率缩小不同行业企业负责人之间薪酬差距②对央企负责人薪酬进行监督,优化央企改革环境③深化收入分配体制改革,形成合理有序收入分配格局④发挥市场在收入分配中的决定性作用,实现分配公平
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某建筑公司的机械管理工作制定了机械安全生产检查制度,并能按上级主管部门文件要求组织机械安全生产检查,对检查出来的问题及时进行通报,对存在问题的有关人员进行批评。根据以上场景,回答下列问题:施工企业应严格执行设备定期、不定期检查制度,检查时间应得到保障,企业()进行检查,并做好检查记录。
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某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在()。
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在集团公司HSE管理体系中,运行与维修要素要求:企业对()进行有效控制,提高设施、设备运行的安全性和可靠性,并结合现有的、行之有效的管理制度,对生产的各个环节进行管理。
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A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。若A公司采用稳定战略。则其薪酬制度的特征应当是()。
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1997年之前,佳能电子产品的生产一直采用福特的流水线生产。严格的劳动分工使工作变得枯燥又乏味,员工对工作日益疲倦,加上工资水平不高,员工的生产积极性受到严重打击。1997年,佳能废除了传统的流水线生产,采用细胞式生产方式,生产过程从机械化的组装变成一个人性化的组装,允许员工聊天,同时员工必须会所有的装配。第二年之后开始取得成效,劳动生产力平均提高了50%,且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年一年内升幅高达80%,2004年更是1999年的4倍。(1).简述劳动分工的含义。(2).分析企业采用劳动分工的利弊。(3).你对细胞式生产方式有何评价?
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棕榈树在亚洲是一种外来树种,长期以来,它一直靠手工授粉,因此棕榈果的生产率极低。1994年,一种能有效地对棕榈花进行授粉的象鼻虫引进了亚洲,使得当年的棕榈果生产率显著提高,在有的地方甚至提高了50%以上。但是,到了1998年初,棕榈果的生产率却大幅度降低。 以下哪项如果为真,最有助于解释上述现象?
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某化工企业在提高职工安全管理素质的安全管理培训过程中,提出“由于人的认识能力有限,有时不能完全认识危险源和危险,即使认识了现有的危险源,随着生产技术的发展,新技术、新工艺、新材料和新能源的出现,又会产生新的危险源”的观点,该观点符合()
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在企业中哪项是员工享有的安全生产权力()。
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综合工时制员工排班需遵循排班制度,各站根据生产需要、人员实际等情况进行合理排班。员工劳动生产排班应尽量均衡,避免出现集中上班,集中休息的现象。特殊情况下必须集中上班、休息时,确保员工每周至少有的休息时间()
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为了提高工作效率,某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括:为生产现场的工人制定了工作定额,对工人的工作动作进行了规范和培训。此外,制定了严格的规章制度,并要求全体员工执行。当然,对于表现好的员工,公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法,你认为下面四种评论哪些更接近正确?
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在集团公司HSE管理体系中,运行与维修要素要求:企业对()进行有效控制,提高设施、设备运行的安全性和可靠性,并结合现有的、行之有效的管理制度,对生产的各个环节进行管理。A.生产装置;
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1、某大型企业在建立现代企业制度的过程中,迫切要求提高管理水平,以适应市场竞争和企业发展的需要。过去,企业也搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名的专家,采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式,在实践过程中也疏于控制。每次培训过后,有的主管人员认为在工作中有用;有的人则认为作用不大,想学的东西学不到;也有的人反映培训方式太简单,不能结合工作实际等。 现在,假如你是该企业负责培训工作的副总经理,你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实。
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