管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大
相似题目
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管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
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管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
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工作环境稳定，则管理幅度可设计的可能性（）。
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较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。
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管理幅度越大，管理层次越多。
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管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度。
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在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会()
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管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
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组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
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由于渠道越长，渠道成员越多，渠道管理难度越大，因此当企业渠道管理能力较强时，应选择长渠道营销。
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管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
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通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
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管理幅度既定,层次越多,组织规模将:
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在管理幅度既定条件下，管理层次越多，组织规模（ ）。
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多;在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。()
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管理跨度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。()此题为判断题(对，错)。
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )
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管理幅度的扩大可以减少管理层次,因此越大越好。
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工作环境稳定，则管理幅度可设计的（)。
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管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（)
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下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度有着直接的影响，如果下属的素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些（）
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90、公司规模越大，则有效管理幅度会越大。