管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（)
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
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一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）
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管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
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管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
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信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）
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在组织人员规模一定的情况下，极端的锥形结构缘于管理幅度最大化，而极端的扁平结构则来自于管理幅度极小化。（）
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管理幅度越大，管理层次越多。
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管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度。
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在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（）
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以下哪种性质是指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员之间、部门之间所存在着的巨大差别性。（）
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组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
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管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大
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管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
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通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
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在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次在正比关系。（）
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管理幅度既定,层次越多,组织规模将:
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在管理幅度既定条件下，管理层次越多，组织规模（ ）。
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多;在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。()
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管理跨度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。()此题为判断题(对，错)。
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在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )
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在管理实践中，组织的直线人员和参谋人员之间经常会出现一些矛盾，为了处理直线与参谋的矛盾，需要做好下列工作（)
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