领导者在反馈下属时，需注意（）。
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民主式领导是一种开明领导，领导者注意发挥群众的积极性和主动性，工作中往往只提出目标和要求，下属人员能主动参与到工作中来，围绕领导提出的目标制订计划，并不需要实施。
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在出现冲突时，领导人是下属间人际冲突的最后仲裁者
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领导在决策时与下属商量，但最终保留决定权，这种领导风格是（）
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要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（）
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在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈
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按照利克特的领导方法理论，主管人员在决策时征求、接受和采用下属建议，并运用以奖励为主和让职工参与管理的办法来激励下属，这种类型属于（）
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领导者在处理下属人际冲突时不应（）
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领导在发展圈内成员时需注意（）。
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领导艺术包括批评下属的艺术，领导者在批评下属时，有时会采取“X+Y+Z的批评艺术”，其中，X表示（）。
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领导在批评下属时要做到（）。
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下属做某项工作时，及时告诉他现在的状态与预期或正确状态的偏差，这种反馈方式属于正面反馈。
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事后监督人员每日核对网点日终流水账清单时，需认真核对抹账交易，发现（）的网点时，必须及时向主管领导反馈，同时要确认抹账交易的真实性。
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在领导双因素模式中，领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，与下属关系不够融洽，不注意执行规章制度，工作无序，效率低下的领导类型被称为（）
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在进行绩效反馈时，正面反馈要注意避免（）
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在协调下属的关系时，领导可以采用表扬为主，批评适度的方法。
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有些领导者可能在开会时经常心不在焉，甚至言辞粗暴，而这经常是由于与下属具有不同的（）
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某部门经理在与下属进行绩效反馈时，说到“6月份你完成的年中会议报告中，有关下阶段经营举措出现严重错误，而且提交时间延迟，这表明你的工作态度和工作能力很成问题，责任心太差”。该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到（）。
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领导赞美下属时，要注意（ ）。
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当你和下属进行绩效反馈时对方表现出对抗和不满，这时你该如何处理？（)
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领导艺术包括批评下属的艺术，领导者在批评下属时，有时会采取X+Y+Z的批评艺术，其中，X表示（）
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中央巡视组在巡视过程中，有的国有企业在巡视组进驻之前就开会“部署”，提醒下属注意一言一行,有的单位在巡视组入驻前一周，把各部门主要负责人换掉，导致巡视组在谈话中无法掌握具体情况,有些单位领导要求下属与巡视组谈话结束后，回来汇报谈话情况等。针对一些被巡视单位和部门干扰、对抗巡视工作的行为，应对该地区（单位）领导班子全体成员给予批评教育、组织处理或者纪律处分。（）
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下属反馈工作时，要关注信息的客观性，特别注意成员用“很多、大量、差不多”这些词，引导成员将数据事实跟感受分开说（）
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按照领导者与下属谈话的艺术及要求，领导者同下属谈话要注意:（)。
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由赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属积极性的是（）
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