非政府组织的平衡计分法
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
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非政府组织在应用平衡计分卡时不需建立信息管理系统。
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平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
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衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
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依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
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非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
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在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）。
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平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。
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“平衡计分卡”要求组织必须改用（）这几项要素来评价绩效。
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平衡计分法使用四个程序将长期战略目标与短期行动联系起来，分别是（）。
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平衡计分卡能使组织有效地跟踪财务目标，同时关注关键能力的进展，并开发对未来成长有利的无形资产。
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非政府组织采用平衡计分卡衡量绩效，以下选项属于其主要内容的是（）。
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关于推动平衡计分卡发展的组织构架三个层次，表述错误的是（）。
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综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。
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在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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平衡计分法要求企业从四个维度来建立评价指标，下列各项不属于内部管理维度指标的是（）。
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下面哪一项是平衡计分法的简称：（）
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◑A、平衡计分卡◑B、目标分解法◑C、关键分析法◑D、岗位分析法
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平衡计分卡是围绕着( )维度组织起来的。
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采用平衡供应链计分法对供应链进行绩效评价的角度不包括（)。
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何谓平衡计分卡？如何运用平衡计分法方法进行管理控制？
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确定员工岗位平衡计分卡由人力资源部组织各部门、单位制定员工岗位计分卡，从（）上对公司级图卡进行支撑
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在政府部门的平衡计分卡模式中，财务维度仍然处于首位。（)
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