大多数项目成本在()阶段超支
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限制时间担保的一种重要用途是支付项目超支成本。
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项目按进度完成,成本超支,项目已经结束,项目经理应该怎么做?()
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()包括直接成本和间接成本,是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。
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国际工程项目中,管理成本超支风险主要体现在()等以下几个方面。
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在定额法下,产品实际成本中的定额变动差异为超支差异时,说明生产车间放松了成本管理工作,导致成本费用超支。
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在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具?()
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项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
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IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑,但成本超支很少见。
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在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于费用超支。()
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以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?()
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实际成本与预算成本相比较,可以反映对社会平均成本(或企业平均成本)的超支或节约,综合体现了施工项目的经济效益
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【单选题】为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施己批准变更的过程时,需考虑相关方的风险临界值(如允许的成本超支百分比)。这些信息来自:
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AMC150在对最终预算进行财务审查期间,财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支()
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项目经理已获悉最近可能影响项目的天气事件。预报员无法预测事件的路径或强度。任何延误都会延长项目的完成日期并导致成本超支。项目经理首先应该做什么?()
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公司正在实施一个复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服()
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在项目的制造阶段,在工程图纸中发现一个错误,该错误导致重大的返工和成本超支,项目经理执行根本原因分析,并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况()
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项目经理在检查团队的成本管理工作时,发现(1)项目目前的总成本没有超出批准的总金额,(2)某些工作包的成本有所超支,但未超出控制临界值。项目经理应该如何行动()
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以“方案版目标成本”进行管控的项目,若项目存在一级科目超支,必须先发起目标调整或追加流程,待审批归档后,方可发起成本结算后评估审批流程。()
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项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
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法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行,这将导致进度延误和成本超支。若要避这个问题,项目经理应该事先做什么()
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