在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是()。
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用实物法编制施工图预算时，计算完工程量的下一步是套用相应预算人工、材料、机械台班定额用量。
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你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。
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在明确患者的戒烟愿望后，对有意戒烟者可以进行5A戒烟法的下一步是（）
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项目管理规划大纲是（）在投标之前编制的。
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在项目投资流程中，项目募集的下一步是（）
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施工项目管理规划大纲是由企业管理层在()进行编制。
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编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是（）。
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下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）（1）分析项目环境和条件；（2）收集项目的有关资料和信息；（3）确定项目管理组织模式；（4）明确项目管理内容。
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在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
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在开展招聘工作、形成一个候选人团体之后，人力资源管理过程的下一步是决定谁能胜任工作。这一步被称为（）。
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编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容（）。
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下列()属于工程项目管理规划大纲编制的内容。
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在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）
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在编制安全技术措施计划的步骤中，“制定安全技术措施计划”后的下一步工作是（ ）。
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施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
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在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视（）的应用。
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项目管理规划大纲是由()在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
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施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
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编制项目管理规划大纲时，下列工作应最先进行的是（）。
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建立质量管理体系，编制工作计划的下一步程序()。
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根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）
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根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括（）
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承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的（）
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划 : ⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）
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