项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。
相似题目
-
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
-
项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。
-
项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核
-
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）
-
《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。
-
项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后（）天内需完成履约阶段商务策划。
-
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
-
创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
-
创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
-
项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表
-
项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
-
《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。
-
第64题：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
-
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
-
项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）
-
总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成（）
-
项目实施计划管理中规定，项目各部门根据各表单任务分工和要求以工期计划为主线编制相关表单，时间要求为（)天内完成。
-
项目取得总规批复后25天内，由地产项目部负责编制完成《工程管理策划书》，需包含以下内容（）
-
项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
-
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
-
《项目部实施计划》编制时间应于项目部组建（或项目策划交底）后（）天内开始启动
-
合同额分别为4500万、9000万的项目应在实际开工（）天内完成商务策划编制工作
-
局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批