项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表
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在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
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《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。
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施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
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项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。
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《国家电网公司基建安全管理规定》规定，作业指导书由施工项目部技术员编制，经（）审核，报施工企业总工程师或副总工程师批准，由施工项目部技术员交底后实施。
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在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）
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项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。
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《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）
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项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
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项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底
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《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）
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监理业务具有一定的程序性，以下是其流程：①接受监理任务；②确认或委派项目总监理工程师；③成立项目监理机构；④收集有关工程资料；⑤按合同编制监理规划或分项分阶段编制监理实施细则；⑥监理工作交底会(第一次监理例会)；⑦实施监理工作；⑧工程初验；⑨监理总结、建档；⑩工程竣工；⑾保修阶段监理。下列各项排序正确的是()。
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业主项目部根据年度招标计划、招标策划，提出项目招标需求，含的需求，填写《基建项目招标需求质量门管控表》，落实公开招标条件、投标人资格要求、标段划分、招标范围、限价编制等（）
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项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
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一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
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下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A．实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B．经济策划的内容之一是编制资金需求量计划 C．实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D．实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
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一次完整的过程审核主要工作包括：①制定审核实施计划；②策划年度审核方案；③出具审核报告；④按照计划实施审核；⑤编制审核检查表；⑥不符合项整改及跟进。正确的顺序应为（）
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《项目部实施计划》编制时间应于项目部组建（或项目策划交底）后（）天内开始启动
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项目经理应在项目绿色施工策划交底后天组织绿色施工实施计划分工（）
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施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（）
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编制实施计划任务表的依据包含（）
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项目部实施计划应在项目组建或者《项目管理策划交底》后（）天内开始，（）天完成